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管理者要想让自己的管理变得高效、从容 从管理人的行为入手，在制度方面下功夫 一 四大方向 01 提高员工规章制度的积极性 为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。 没有规矩不成方圆！ 02 自我反省团队制度落实得如何？ 具体 1.有没有领导带头不执行？ 制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。久而久之，上行下效，大家都不执行了,那么团队就会更加散漫，无纪律。 2.一味的看结果，不看过程 过程是结果的必需，结果是过程的必然。没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。 3.不公平的制度对待 对于中高层，违法了制度，但都会一笑而过，但对于员工，却是毫不留情 03 建立“生人与熟人”制度 作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？ 如果有，这种“熟人文化”将会导致团队的规章制度形同虚设。 不管是老板、还是部门经理，要想把团队带好， 必须抛弃“熟人文化”，建立“生人文化”，这样一来制度的执行当然就顺畅多了。 04 制度管理根本上是对员工负责 制度，决定这个团队的成败， 制度，能让我们工作变得有规矩可循。 严格的制度管理是对员工的爱与负责任。  二 传统的管理者时间属于别人， 有效的管理者时间属于自己 1 有效的管理者重视对外界的贡献 很多人都是上级给什么工作她立刻就做。有的时候还会敷衍了事。但有些人并非如此； 例如：企业高管， 他们首先面对工作的时候会问，别人期待我做出什么成果，这个也可以说是以结果为导向，就是我做这件事的目的是什么？根据这个目的来合理的安排工作的内容。 2 有效的管理者善于利用长处 自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处。 很多人他都是有自己的长处和短处的，因此我们能够做到的就是把自己的长处和他人的长处利用起来，合理的扬长避短。 |
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