[好书共享]《归属感》从六个层次“贯通”愿景

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归属感之描绘愿景：从六个层次“贯通”愿景

愿景不是简单的一句话，任何愿景都包含六个层次：

环境。指的是事情所在的特定环境，如物理空间或时间限制。

行为。指的是“做什么？”，“有没有做？”，也就是在环境中我们的实际运作。

能力。即我们能做什么，和能有多少选择。这涉及到我们是怎样认识自己能有的选择的。每一个选择都是一份能力，故此选择越多，能力越大。

信念和价值。每一个人活在这个世界上，必然已经有了一套信念与价值，即“为什么做（或不做）？”“有些什么意义？”“对我有什么好处？”

身份。即我在这件事中承担哪些角色和使命？

精神，是更高层次的因素，包括特定身份、信念、能力和行为所处的更大的系统和更大的愿景，比如他所在组织或系统的愿景。

上述六个层次有高低，由高及低，它们分别是：精神、身份、信念与价值观、能力、行为和环境。

每一个层次是下一层次中各个因素的综合，并对下一层次进行指导。高层次做出的改变一定会向下“辐射”，改变会沉淀至下面的层次。较低层次上的改变却不一定会影响上面的层次。

微观领导力主要解决环境、行为和能力层面的问题：也就是何地，何时、什么和如何的问题。

宏观领导力关注信念、价值和角色身份的层次：也就是何地、何时、什么、谁的问题。

后设领导力强调精神和认知的层次：也就是还有谁还有什么构成了愿景和目标，而这是领导力的所有其他层次的基础。

“

贯通六大层次，做任何事都能既开心，又有效果

与其说领导力是一种行为，不如说是一种状态。

——吉尔·帕如

最基础的领导力工具就是你自己的身体和神经系统。你甚至可以说所有领导能力在某种程度上都可以通过你的身体或者生理活动来彰显。它们通过你的话语、音调、表情、姿势、手部动作等形式表现。而你能够运用这些工具的能力则依赖于你内心的状态。你的状态会制约你的领导力。

常言道：“前路艰难，唯勇者行！”艰难的困境会刺激勇敢的人更加积极地去调动自己的能力和资源。一帆风顺时，这些人反而会变得平庸。时势造英雄！英雄也要会造“势”。所以，领导力最重要的“自我技巧”之一就是能够调控自己的状态，即把自己在行为、能力、信念价值身份、“精神”上的状态都保持协调一致的技巧。

一个人做任何事，如果能将六个层次都一致连贯，他便会身心一致，全力以赴地去做，既开心，又有效果。反之，事情不成功，有压力或情绪，一是因为六个层次之中有不协调的情况出现。

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