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一，授权能力：领导者必须要懂得释放自己的权利，而不是每天都在为小事亲力亲为，要懂得算大帐，做战略的部署，战术让属下的人去做。 二，教授能力：领导带领团队最重要的是言传身教，领导之所以是领导，就是经历了基层经历过的事，积累和掌握经验。可以传授他人。 三，接纳能力：有目标为此而奋斗的人，都是接纳领导，而后接纳他的远景，领导者都是先发现了金矿，然后才找到一群追随挖矿的人。 四，好胜能力：每一个领带一个团队，乃至一个人，都不会轻言的放弃。身为领导必须要为自己团队找寻到一条能致胜的路，好胜心强的领导，都有一颗不服输的决心。在危机面前，最能体现一个领导者的特质，这是他的最好时机。 五，二八能力：领导者深知忙碌不等于成功，领导者不会把所有的事都做得面面俱到，样样好，因为他知道人的能力有限，只要把重要的事情做好，那就是成功，只要集中精力完成最重要的20%，就能后的付出努力80%的回报。 六，舍得能力：领导者都知道有舍才有得，必须是先付出才有回报。很多东西都是因果关系，没有无缘无故的爱，也不会有无缘无故的恨。 七，危机能力：危机就是危险里面还隐藏着机会，领导者要明白掌握时机和善用策略同等重要，每一个危机都是一次蜕变，当正确的领导配上正确处理危机的能力，那么结果必使人为之振奋。 八，培养能力：领导者要明白需要培养的人是以什么标准来培养，以追随者来培养，得到效果是相加，以管理层来培养，等到的效果是相乘的，是一种裂变。 九，传承能力：高明的领导者知道领导长久价值，是由继承者来决定的，高明的领导者都是面向未来的思想来领导今天的事业，一个领导者的成功是在团队组织没有他的情况下，认可完成目标获得成功，那么他就是一个传承的典范。 |
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