培训机构:交广国际企业管理咨询集团 管理咨询第一门户:咨询界网(版权所有) 课程大纲: 第一篇:团队的超越-让整个团队动力十足 1.走进团队 2.卓越团队组织及成员的福音 1.1 工作群体与工作团队 2.1 交易型管理与改变型管理 1.2 几种最常见的团队形式 2.2 老子的团队管理哲学 1.3 高效团队的概念与构成 2.3 卓越团队-组织高效管理的钥匙 1.4 什么是卓越的团队 2.4 卓越团队能带来什么 1.5 沙盘模拟:形成团队 2.5 案例分析:疲惫 3.让团队效率不断的超越 3.1 卓越团队的4大素质 3.2 团队高效的四个方向 3.3 团队不断超越的五步阶梯 3.4 在管理中不断超越的六大秘籍 第二篇:团队的打造-让整个团队良性运转 1.清晰的角色 2.明确的职责 1.1 角色的巨大潜力 2.1 明确团队的职责与权限 1.2 角色模糊的六大结果 2.2 如何有效的明确职责 1.3 高效团队必须具备的六个角色 2.3如何对职责进行有效的管理 1.4 团队角色的有效确定 2.4互动训练:边界清晰 1.5 如何对团队角色进行有效的管理 3.团队规则的有效管理 4.建立团队成员的信任感 3.1 制定团队规则团队成功的保证 4.1 团队成员之间信任感的建立 3.2 制定团队规则的六大法则 4.2 团队成员之间信任感的发展 3.3 厘清团队的规则 4.3 提高团队信任感的六大方法 3.4制定团队规则的方法 4.4 互动训练:动作模拟 3.5 如何做到令行禁止 5.团队的组建 5.1 团队发展的七段模型 5.2 搭好班子的6大步骤 5.3 如何快速有效的启动团队 5.4 团队组建失败的九大原因 5.5.沙盘模拟:灯塔 第三篇:团队的管理-让整个团队顺畅有序 1.团队目标的有效管理 2.团队情商的有效管理 1.1如何明确团队的目标 2.1 戈尔曼情商模型 1.2使团队目标更加的可信 2.2 团队情商与团队绩效的关系 1.3如何使目标达成真正的一致 2.3 情商管理的3大方法 1.4达成团队目标七步法 2.4如何有效的管理团队的情商 1.5互动训练:如何达成目标 2.5 头脑风暴:情商管理的方法 3.团队正确性的有效管理 4.团队执行的有效管理 3.1 保证团队正确性的两大支柱 4.1团队执行力不高的原因 3.2 如何有效的制定计划 4.2 建立可行的执行标准 3.3 有效解决问题的5大忌讳 4.3 团队执行素质的打造 3.4 快速解决问题的Q-M-J模型 4.4 执行的真正到位 3.5 解决复杂问题的六步模型 4.5有效提升团队执行力的四大模型 3.6 有效决策的八大步骤 4.6 执行训练:击掌 3.7 互动训练:如何有效的进行团队决策 5.如何让会议真正的富有成效 5.1 导致会议无效灾难的10大因素 5.2 如何确定会议的目标 5.3 如何制定合理的会议议程 5.4如何控制会议的有效进行 5.5 如何做好会议的跟进 5.6沙盘模拟:城堡 第四篇:团队的突破-让整个团队走向成熟 1.有效的处理冲突 2. 如何增加团队的凝聚力 1.1 有效的为团队破坏性冲突设限 2.1 团队凝聚力的三大灾难与三大方法 1.2 如何有效的处理冲突 2.2 打造团队凝聚力的基点 1.3 使关系恶化的八大行为 2.3 打造团队凝聚力的焦点 1.4 关系冲突处理模型 2.4 打造团队凝聚力的持续点 1.5 观念冲突处理模型 2.5 案例分析:凝聚 3.团队四大难题的有效破解 4.如何使团队走向成熟 3.1 团队偏离目标方向难题破解 4.1 影响团队走向成熟的四大障碍 3.2 团队工作热情不断降低难题破解 4.2 让团队走向成熟的三大技巧 3.3 团队派系难题破解 4.3 如何有效的应对团队的变化 3.4 团队绩效不断降低难题破解 4.4 让团队更加成熟的十大秘笈 3.5 头脑风暴:如何让团队绩效不断提升 第五篇:团队的卓越-让整个团队持续高效 1.如何成为卓越的领导者 2.让每个团队成员都充满持久的激情 1.1 卓越领导者应承担的四大角色 2.1 X理论与Y理论的有效使用 1.2 领导能力培养的“五力模型” 2.2 团队激励的五大方向 1.3 如何树立自己在团队中的威信 2.3 有效激励的永动模型 1.4 有效的避免威信的滑坡 2.4 如何获得团队成员的深度承诺 1.5 有效的推动团队成员追求卓越 2.5 激发团队成员激情的十二大策略 1.6 视频分析:激情 2.6 头脑风暴:激励环 3.让团队训练有素 4.团队思想的时时统一 3.1 训练有素的人 4.1 团队思想时时统一的两大方向 3.2 训练有素的思想 4.2 如何有效的使用愿景 3.3 训练有素的协助 4.3 时时的指明团队及成员的方向 3.4 训练有素的行为 4.4 团队价值观的有效管理 3.5 互动训练:万人同一人 4.5 团队使命的有效管理 4.6 让团队文化不断的发展 5.团队集体智慧的持续挖掘 6.团队信息的持续互通 5.1 挖掘团队成员潜力的四大步骤 6.1 适应性团队持续高效的根本 5.2 挖掘团队集体智慧的金三角模型 6.2让倾听成为团队高效有力的工具 5.3 让团队群策群力的技巧 6.3让整个团队的讲话都富有成效 5.4 团队整体创新的两大策略 6.4 固定思维的不断打破 5.5 如何让团队创新最大化 6.5 团队信息互通的十二大策略 5.6 沙盘模拟:团队大厦 6.6 如何不断的提升团队的适应性 管理咨询第一门户:咨询界网QQ交流群:230653473 |
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