|
一个人学历再高、能力再强，如果没有良好的心态和态度，他的能力是很难转化为对企业的贡献值的。比如，一个整天想着上班就是为老板打工，干的差不多就行了的人，是不可能竭尽全力，保持高效工作状态的。 一个抱着为老板打工心态的人，往往表现为：一到公司上班，不是想着如何为公司多创造价值、创造财富，而是想着我这个月能领多少工资，能休几天假，每天几点下班等等。一有轻巧、偷懒、滥竽充数的机会，他们往往争着要。工作中遇到困难，他们往往找借口，能敷衍就敷衍，不能敷衍就推卸责任，总之他们不会尽力。当然，这样的员工不可能得到老板的重用，也不可能得到晋升的机会。 那么，老板喜欢什么样的员工呢？很简单，老板喜欢有“老板心态的员工”。所谓老板心态、老板思维，就是员工能站在企业的角度，站在老板的角度思考问题，把工作当成自己的事业去做好，把公司当成自己的公司去经营，处处为公司着想，为老板着想。投之以桃，报之以李，这样的员工自然会得到老板的重用和提拔。 查尔斯·施瓦布出生在美国乡村，只受过短暂的学校教育。18岁那年，他进入钢铁大王安德鲁·卡内基属下的一个建筑工地打工。来到这里之后，他抱定要做大事的决心，认真地对待工作。当别人抱怨工作苦、薪水低并消极怠工时，他默默地积累着工作经验，自学建筑知识。 一天晚上，工友们在闲聊，施瓦布躲在角落里看书。恰巧公司经理到公司检查工作，无意中发现认真看书的施瓦布，于是经理好奇地拿起施瓦布手中的书翻了翻，又翻了翻他的笔记本，但什么也没说就走了。 第二天，经理把施瓦布叫到办公室，问他：“你学那些东西干什么？”施瓦布说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员或管理者，对吗？”经理点了点头。没过多久，施瓦布被提拔为技师。 有些工友非但不为施瓦布高兴，反而挖苦施瓦布，施瓦布回应说：“我不只是为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的前途打工。我们只能在业绩中提升自己，我要让自己的工作所产生的价值，远远超过我所得到的薪水。只有这样，我才能得到重用，才能获得机遇。”抱着这样的信念，施瓦布一步步被提拔为建筑公司的总工程师，25岁那年还做了这家公司的总经理。 卡内基的钢铁公司的合伙人、布拉德钢铁厂的厂长琼斯，无意间发现了施瓦布超强的主人翁意识和管理才能。当时身为总经理的施瓦布，每天都是第一个来到建筑公地，琼斯问他为什么来那么早，施瓦布说：“只有这样，当有什么急事时，才不至于被耽搁。”后来，琼斯提拔施瓦布做自己的副手，全权管理布拉德钢铁厂的事务。 两年后，琼斯在一次事故中遇难，施瓦布成为布拉德钢铁厂的厂长。由于他天才的管理艺术及工作态度，布拉德钢铁厂很快成了卡内基钢铁公司的灵魂。因为有了这家钢铁厂，卡内基才敢说：“什么时候我想占领市场，市场就是我的。因为我能造出又便宜又好的钢材。”几年后，施瓦布被卡内基任命为钢铁公司的董事长。 后来，施瓦布创办了自己的钢铁公司——伯利恒钢铁公司，并创下了非凡业绩，实现了从一个打工者到创业者的飞跃。 施瓦布的成功经历说明一个道理：没有谁是为老板打工的，相反，老板是为员工打工的，因为老板要为员工发工资。因此，当你拥有一份工作时，就应该以主人翁的心态去对待这份工作，把它当成你的事业去经营。如果你能把这份工作做得让老板满意，做得让人无可挑剔，你终将脱颖而出。 那么，用老板的心态去对待工作，具体应该怎样做呢？ （1）认真做好本职工作，让老板无可挑剔。 要想出众，首先称职，作为一名员工，做好本职工作，让老板无可挑剔，这是你出类拔萃的第一步。 有个月薪3000的年轻姑娘，把工作做得漏洞百出，老板怒拍桌子质问她，她却说：“一个月3000块工资，你还想怎么样？”刚开始听这句话，似乎很有道理，公平卖卖。然而，职场并非菜市场，如果你只贡献3000元的价值，老板永远不会给你6000元。而且你很快连3000元也拿不到，因为你将会被辞退。 作为老板的合作者，如果你想与老板合作得更长久、更愉快，你也应该给公司创造超出3000元的价值。至少要让老板对你的工作满意，能让老板对你无可挑剔自然是更好了。举例来说，如果你是销售员，最好每月超额完成任务；如果设计师，最好设计出超预期的作品。唯有这样，你才能赢得欣赏和重用。 （2）主动做一些公司未规定，但对公司有益的事情。 要想成为受重用的员工，在工作中就应该主动做一些公司未规定，但是对公司有益的事情。而且是坚持去做，而不是一时兴起。 石油大王洛克菲勒创办的美国标准石油公司，是当时世界上最大的石油生产、经销公司，当时每桶石油售价4美元，公司的宣传口号就是：每桶4美元的标准石油。 公司里有个名叫阿基勃特的普通推销员，无论外出购物、吃饭付账，甚至给朋友写信，只要有签名的机会，都会在名字后面写上“每桶4美元的标准石油”。有时，他甚至不自己的名字，而是写那句话代替自己的名字。时间久了，同事们都称他“每桶4美元”。 4年后的一天，洛克菲勒无意间听说了这件事，特邀阿基勃特共进晚餐，并问他为什么要这么做，阿基勃特说：“这不是公司的宣传口号吗？” 洛克菲勒说：“你觉得工作之外的时间里，还有义务为公司宣传吗？” 阿基勃特反问道：“为什么不呢？难道工作之外的时间里，我就不是这个公司的一员吗？我多写一次不就多一个人知道吗？” 洛克菲勒对阿基勃特的做法十分欣赏，开始有意培养他。5年后，洛克菲勒卸职时，没有将第二任董事长的职位交给自己的儿子，而是交给了阿基勃特。事实证明，洛克菲勒的任命是英明的，在阿基勃特的领导下，美国标准石油公司发展得更加兴旺。 阿基勃特的故事告诉我们，有很多公司未规定，但对公司有益的事情值得去做。比如，为公司节省一滴水、一度电、一张纸，随时随地宣传公司的产品，主动收拾办公室，打扫办公室，等等。一个时刻把公司命运放在心上的人，自然是值得信赖的人。一个有一分光和热，就贡献一分光和热的人，当然值得老板托付重任。
|
|
|
