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任正非，1944年生，1974年入伍，1983年复员，1987年（43岁）创立华为，1988年至今任华为总裁。 王石，1951年生，1968年入伍，1973年复员，1984（33岁）年组建“现代科教仪器展销中心”，1988年企业更名“万科”，1999年辞去公司总经理，任董事长。 任正非和王石几乎是同一代人，都有过军旅生涯，他们各自创立的企业都以深圳为据点，在行业内做到巨鳄体量。 但两人又截然不同。 从去年起沸沸扬扬的万科股权之争，王石或被迫退休的消息就时不时登上新闻头条，不管内幕如何，观者皆知其风雨飘摇的处境。 而任正非，华为不是没有争议，从2月初的裁员谣言，到被众人诟病的缺乏人性的狼性文化（据说华为内部禁提这个词），但任正非对华为的绝对控制权毋庸置疑，可以说是神一样的存在。 都说企业是创始人精神的投射，任正非和王石的人格特质又是怎样渗透进华为和万科文化，而企业又怎样反哺回二人身上？  任正非的青少年时期是一部苦难和坚忍的历史。一家九口人，从小缺衣少食，需要实行分饭制才能保证人人活下去。他高中三年的理想是吃一个白面馒头，19岁考入重庆建筑工程学院（后并入重庆大学），还差一年毕业时听闻父亲受批斗被关进牛棚，没钱买票扒火车回去被发现挨打，半夜才步行到家，父母怕拖累他一早就让他走，只嘱咐：“知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。” 毕业后任正非参军当基建工程兵，凭着勤学肯干，一路做到副所长（技术副团级）。39岁转业，进入国企，却因为失误导致公司损失巨大，他被解雇的同时背上了200万债务。那一年人均月工资100多，夫人也跟他离了婚。 1987年，任正非43岁，负债200万，跟一家老小挤一间棚屋，那时候家里人有什么能省的都会说：“这个省下来，留给非非。” 可以说，任正非是走投无路才创立的华为，不创业他一辈子都还不起这比巨债。 差不多同时的1988年，同样是深圳这片土地上，王石的万科已经实现股份化改造，当时的王石只要凑到500万就能拥有40%的股份，剩下60%归政府，但他放弃了。 王石后来的解释是在当时的社会环境，个人突然暴富是有风险的。 1989年万科上市，王石放弃了原始股份，成为一个职业经理人，也从而打下了万科“股权分散”的基础。 王石何以大气到对手边的权利和财富如此放手？——他生在一个干部家庭，父辈参加过抗日战争。1968年，17岁的王石按父母意愿参军，在那个年代能避开上山下乡运动，王家是有实力的。参军5年后，王石进入兰州交通大学，而其父已经担任柳州铁路局副局长。 没过几年王石完婚，女方的父亲官至广东省委副书记、政法委书记。 看到这里不难发现，任正非是一个苦哈哈的穷孩子，从小在贫困的泥淖里挣扎，他刻苦勤奋，以为努力就能改善生活，事实上，却几乎走上了绝路。现在来看这可以叫命运的考验，然后在当时的那个笃信勤劳致富的中年男人眼中难道不是讽刺吗？他有没有感叹命运不公我们不知道，但他确实被生活的磨难打造出一副钢筋铁骨。 而王石从一开始就在另一个阶级，他比更多人拥有选择的权利，他更具理想主义，钱权这类俗物不是他最渴望的。 他渴望什么呢？——“没有什么能够阻挡，我对自由的向往。”他的志趣明显在更广阔的世界和更丰富的人生体验：去哈佛留学、登顶珠峰、飞滑翔伞…… 1999年，王石宣布卸任万科总经理，任董事长。基本等于放权，万科的职业经理人文化进一步巩固。 这导致万科股票分散，而这块大蛋糕，时不时吸引各方资本逐利，一再遭遇“门口的野蛮人”。进而引发了近年风波不断的宝万之争、华万之争、宝万华之争等，王石自己的地位也岌岌可危。 而任正非则把自己应对苦难的坚忍血性带进了华为。一个克己的人，往往也会严以待人。 今年二月初关于华为裁退34岁以上老员工的消息不胫而走，虽然及时辟谣，人们还是想起华为的一系列相关政策。 早期的“床垫文化”，每个员工桌下都备有床垫以便加班时用；著名的“奋斗者协议”，员工签署后自愿放弃带薪年假；入职8年后，公司予以解职再聘用，以此规避劳动法永久员工条件，不惜10亿离职赔偿，也要让员工保持危机感。 华为前副总裁李玉琢在《我为什么离开华为》提起向任正非辞任的往事，因为拼得太凶身体搞垮了，与太太长期分居希望可以回归正常的家庭生活。对于不愿意来深圳的李妻，任正非直接说：“这样的老婆你要她干什么。” 李玉琢感慨：“在华为，你首先是一个‘华为人’，其次你才是父亲、丈夫、儿子等，企业的利益与目标是放在首位的。任总本身就是亲力亲为的实践者，为了华为牺牲了很多。” 任正非给了华为员工国内数一数二的高工资，金钱保障了他人羡艳的物质生活，要求的回报是绝对的奉献。 但不可否认，华为在企业文化和管理上值得大部分公司借鉴学习。任正非从父辈那牢记了学习嘱托，从军队那学来了标准化管理，从时代那吸收了表达方式，从命运那练就了铁血品格。 华为一直在积极向西方学习先进的企业管理：1995年《华为基本法》萌芽，1996年正式定位为"管理大纲"；1998年，华为从IBM学习完善从产品到市场的流程管理……一直到2008年，华为与埃森哲对CRM体系进行重新梳理，一再提升公司运作效率。 文化方面，任正非曾说：“资源是会枯竭的，只有文化才会生生不息”。他用一支笔杆在华为内刊发表了《华为的冬天》、《一江春水向东流》、《北国之春》、《天道酬勤幸福不会从天降》等极具号召力和煽动性的文章，不断鞭策华为人保持危机感，积极奋进。 任正非是强悍坚韧的，跟他的同姓任我行有相似之处，都是老骥伏枥的绝对统治者，心存高远。华为2016年智能手机全球市场份额稳居前三，营收增速32%居千亿企业榜首，但是增利微薄仅为0.4%，72岁的任正非无疑还要继续奋斗。 王石是自由主义和理想主义的，他的英雄情节更像令狐冲，曾想通过自己的退让把万科打造成现代化的优秀企业，但业界龙头如万科哪曾想到后来的乱局。 现在看来，命运又曾放过谁。 ---------------------------- 本文为财视media原创，转载需附上出处及原文链接 |
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