绩效考核的原则

通过对雇员的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。——基本思想：在于对绩效的不断改进和完善。——重心：不在于“考”，不在于人与人的比较，而在于绩效提升。 ——过程：就是管理者实施管理的过程。 绩效考核只是绩效管理的一个环节。

（1）“三公”原则 绩效考核必须以客观事实为依据，公平、公正、公开地对员工的绩效做出评价。

（2）有效沟通原则

（3）全员参与原则 绩效考核活动绝对不仅仅是人力资源部门的职责，绩效考核应该是每个管理者，甚至是每个人的职责。

（4）上级考核与同级考核并用原则