今天与大家聊的话题是:老板要学会把矛盾转移给团队,不要引火烧身,要把团队里的山头主义,团队里的小团队都拆散,这样,整个团队的人才唯命是从。便于管理! 比如,给团队成员发放奖励,或者请大家一起出去吃饭,奖励都一样,吃得也一样,那么团队成员只会一起评价这个奖励上不上档次,吃的饭好不好,好了,就嘴巴一抹,当白吃了。坏了,就骂老板抠门。他们会自动团结起来对抗老板,这就是为什么很多老板心地善良的对待员工,员工还不满意的原因。 人本来就是有区别的,你一视同仁的对待每一个员工就是你这个老板不公平。 而如果你把奖励分成大小不同的几份,让他们自己讨论谁应该拿多的,谁应该拿少的。他们就会相互讨论谁的功劳大,谁的功劳小,并且会相互攻击,相互对比,这个时候,他们中的聪明者还会找老板去做决定,这样,团队成员就不会跟老板对抗了。他们自己也把自己搞成一盘散沙了。 而如果老板只给少数人奖励,那么他们就会为这个奖励相互竞争,比如业绩好的拿到奖励,业绩差的自然就拿不到奖励了。 当老板,必须会这些手段,而不是只知道做个好人,那么创业,做企业,基本只有失败收场。 |
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