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富兰克林在《财富之路》中有这么一句话，即使有个忠诚可心的仆人，自己也要亲历亲为。要杜绝被“软绑架”，关键还是在老板或企业负责人自身。
在某些企业里，存在着老板或最高管理者被某位或某几位直接下属软绑架的现象，这某位或某几位员工是指在企业中处在核心位置，工作年限较长，给企业创造过业绩的人而且有部分员工听命于他，我们姑且称这某位或某几位为小头目。软绑架就是作为企业的负责人你被架空了或被小头目给束缚住了。具体的表现形式如下：
一、唯小头目的“命令”是从。不管小头目提出什么条件，你若不答应，他就给你甩脸子闹情绪，甚至想办法给你点颜色看看，比如指示或暗示其跟从者消极怠工，增加废品等等。最终逼迫你答应他的条件。
二、指挥失灵。电视剧《雍正王朝》中，年羹尧率领其部分将领进京面圣，当雍正看到其他将领们身着厚厚的铠甲而热得满头大汗时，就让他们脱掉，但这些将领谁都不敢动，只有年羹尧说了，他们才将铠甲脱掉。我们暂且不论雍正直接给年羹尧的将领发号施令对不对，但从将领们的反应来看，当时雍正已经失去了对年羹尧部队的控制。
如果你在企业里，对包括小头目在内的下属们发布命令时，他们却去看小头目的脸色行事，那就说明你已经指挥失灵了，这是你被“软绑架”的一个信号，你应当开始考虑采取何种措施来纠正了。
三、公司内部的坏消息传不到你的耳朵里。你从小头目的口中听到的永远都是好消息，当你去向其他下属询问情况时，这些下属要么欲言又止，要么唯唯诺诺， 有所顾忌。
四、新人流失率高、流失速度快。作为老板，你聘请的新人，尤其是可能威胁到小头目们地位或利益的新人，干了一段时间就以各种各样的理由自动离职。当你向小头目询问新人的工作表现时，基本上全是劣迹。其实，对于新人的离职，这里面应该有小头目的功劳。
小头目排挤新人有很多种办法，下面仅举几例——
阳奉阴违法：如果来的新人被任命为小头目的上司，小头目就联合其随从甚至其他人，表面上对新人遵从，尤其是当着老板的面时，但背地里却使绊子，让新人的指令要么执行不到位，要么按期完不成。或者明知道新人制定的方法有缺陷，也不指出来，老板问起来时，就大加指责。
釜底抽薪法：一开始对新人很配合，并取得了新人的好感和新人，但关键时刻浇冷水，让新人功亏一篑。比如生产设备改造，开始的时候在人员上给予积极配合，当进入关键阶段时，就以各种理由不在安排人员，让你干着急。
暗室欺心法：指偷偷地欺骗新人。因为新人来公司时间不长，对公司的很多程序、规章制度都还不很清楚，这是小头目下手的绝佳机会。某公司新来了一位业务经理，有一天客户来电询问产品报价，这位经理不清楚，于是向老的业务经理求助，老业务告诉他需要对外报800元，新经理按照这个价格给客户报了过去，结果因价格太高对方感到没有诚意，连谈都没谈就黄了。但当这个老业务自己报价时，他仅仅报了730元，这就相差了10%！
要杜绝被“软绑架”，关键还是在老板或企业负责人自身。富兰克林在《财富之路》中有这么一句话，即使有个忠诚可心的仆人，自己也要亲历亲为。当然，对于业务量较大的公司来讲，事事都亲历亲为肯定是不现实的，但老板自己心中一定要清楚，哪些事情决不能假他人之手，自己每个月必须亲自盯的几件事情是什么。同时，对感觉到有问题的事情，要亲自一查到底，对于出现可能要被“软绑架”的苗头，必须快刀斩乱麻，将其掐死在襁褓之中。
当然，如果你的企业里本身有一个良好的氛围，而且有足够的有能力的人员，在你的领导下企业一直在朝着正确的方向走，那就没必要为了“鲶鱼效应”而有意识的去找空降部队了，那样会挫伤现有工作人员的积极性。
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