【原】企业如何快速培养新员工？

新员工如何培养

对于管理者来说，新人的培养是非常大的挑战。一个员工的最大危机是当他不会的时候没有人教他，而对于一个新人来说，更是如此。当 271 考核中，很多员工面临淘汰的时候，我们建议管理者问自己一句， 我们在员工的成长过程中做了什么？须知不教而杀谓之虐。

那么 如何培养新人才叫做得好？阿里有两个衡量指标：

3 个月新人能不能活下来？

 6 个月内新人能不能挣到钱？

下面为新员工培养的几点具体方法：

■ 1、新员工刚来时，要体现出企业对其关怀：比如，领导主动关心，公司给出生活指南，组织欢迎活动等。

■2、安排专人，一对一辅导。比如导师制。

■3、新员工培训形成机制，固化课程内容和形式（如授课＋团队活动）。

■ 4、以适当的形式检查每天或每周工作开展和学习收获情况。

■5、多沟通，多关心新员工的心态和情绪变化。

■6、多开展内部新老员工的交流，提供相应平台。

■7、明确试用期考核指标，配套相关奖惩方案。

■8、开展试用期转正考核或评估。

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