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给本公众号发送：“800”，就能下载800份各行业人力资源咨询案例。 声明 本文纯干货案例，如有雷同，纯属巧合，请勿对号入座！如有意见与建议，或者想加入培训经理公益交流群，请留言小编！ 培 训 机 构 对于大多数企业来说，完全依靠自身的实力进行内部培训是不现实的，需要考虑聘请外部培训机构对企业进行培训。 做培训时间长了，接触培训的企业越来越多，与培训经理兄弟交流的过程中，了解到大家共同的烦恼。  在外人眼中，他们的工作很“轻松”，公司出钱，他们找讲师，然后安排上课，给钱走人就行了，然而，表面上看起来很轻松，实际上选择一个合适的培训公司对于他们来说责任重大。 page 1 如何选择培训机构 一、建立培训机构筛选标准 社会上的培训机构非常多，而且不止鱼龙混杂，泥沙俱下，每家机构都有自己的优势，但并不是每一家都适合你所在的企业。 因此在选择培训机构时，一定要根据自己的实际情况对培训机构进行筛选。 通常，在选择培训机构时，有10个可以参考通用标准：  同时，市场上比一般培训机构，更难选择的拓展机构，这种活动性的机构，你不采购项目，有时你真的很难从表面上判断他们的实力。 选择拓展培训机构时，有7个标准可以进行参考：  二、筛选培训机构的决策流程 在进行培训供应商筛选时，作为企业内部，是由规律可循的，一般的流程如下，可以供参考：  注意： 1、收集培训机构信息时，要特别注意建立培训机构档案。比如选择收集的目标对象：如咨询机构、大学、咨询顾问等； 2、同时注意采集渠道的标识： 如网络、转介绍、官网等，方便下次提取； 3、收集的内容： 包括培训机构简介、信誉、课程种类、师资构成、收费标准、已经服务对象的评价等； 4、发出询价通知： 并要求对方提供培训课程的内容和师资详细资料，大型的培训项目建议通过招标方式进行，以确保交付和培训性价比。 5、确定候选培训机构： 一般情况下应该至少2-3家，在进行入围培训机构选择时，有5个事项需要特别注意： a,培训教材：检查培训机构的资料来源、版权及所需要的语言水平，检查预采购课程大纲 是否能够满足预期 的培训项目需求； b,培训师资：与培训师资进行直接接触，了解对方的授课能力、可以投入培训项目的时间、精力、及未来的档期； c,培训实施：培训机构需要提供能够确保的实施时间表，保障可以满足公司培训项目的实施； d,培训费用：相关费用的项目、价格及支付方式，是否含税，怎么开票及相关税务能力； e,相关经验：了解培训机构的课程水平和种类，以往的培训服务客户、能多大程度带来培训改善，这非常重要。 6、建立联合小组综合评估培训机构能力：有必要时，建议与相关业务部门，建立联络的培训机构评定小组，多角度了解增高机构课程产品与师资能力，不非常重要的。 三、规范培训机构招投标机制 进行培训机构筛选后，针对大型培训项目集中性采购，必须做好培训的招投标管理制度。 核心的内容包括以下方面：  培训项目招投标范例：    四、评估培训机构合作输出效果 针对培训项目实施的效果评估，是再次采购课程项目，与供应商重复合作或不合作的重要凭证。 建议从师资水平、教材教具情况、课程时间控制、培训后续跟进等几个方面进行评价。 可以参考的格式如下表：  page 2 如何筛选外部讲师 一、建立外部讲师筛选标准 对于课程采购来讲，比课程更重要的是选择师资 ，目前市场上如果进行排序的话，无疑是 最先讲师、其次课程、其次培训机构。 选择一个优秀的合适的外部师资，最重要的是适合，而不是单一的所谓名气、时髦或吹牛B的帽子，以下6个标准，供需要的伙伴参考：  二、外部讲师核心来源 外部聘培训师资，一般的来源有5个渠道，但最靠谱的渠道其实是甲方培训圈子的转介绍： |
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