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余胜海/文 华为公司堪称当代商业史上的传奇。1987年，任正非集资2.1万元创立华为，历经三十年艰苦奋斗，使得华为从一个毫不起眼的小小作坊发展成为全球信息与通信技术行业的领导者和世界500强（2016年财富500强第129名），创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。这家拥有18万名员工，年销售收入超过5200亿元的通信帝国是如何缔造的？ 我认为华为的成功，在于建立了一个利益分享机制，与员工共同分享公司发展成果。 分享是企业家精神的动力，一直以来任正非把“财聚人散，财散人聚”这句话作为自己的经营理念和准则，懂得分享，善于分享，激发组织活力。 任正非说，“作为管理者，一定要把最基本的东西想明白。第一，财富这个东西越散越多；第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富，都会烟消云散，乃至于灰飞烟灭。” 上市几乎是每一个企业的梦想，然而，华为在过去30年里一直在回避资本市场的诱惑，拒绝上市，实行全员持股，与员工共同分享利益，华为的全员持股制度开创了中国企业之先河。 作为公司的创始人、总裁，任正非放弃了企业物质利益分享的优先权，他自己仅持有公司1%的股份，而99%的股份由员工拥有。也正是由于任正非有如此的胸怀和魄力，华为才聚集了一大批优秀人才并发扬艰苦奋斗的精神，成就了华为今日的辉煌。这是一般企业家难以企及的大智慧，也正是这种大智慧使华为一直乘风破浪，奋勇前行，如日中天，称霸世界。 全员持股和利益分享机制的建立，反映了任正非对员工利益的基本态度，体现了他对员工的真正的尊重，因为人的最基本诉求首先是利益获取的问题。 任正非在义利观上实现了超越。他强调企业是功利性组织，企业的使命首先是活下去，如果没有利润，企业就会死亡。在利益的分配上，任正非和一般的企业老板不同，他把个人利益看得比较轻，愿意和员工分享公司发展创造的财富。无论是从华为的股权结构还是华为的薪酬制度上，任正非都做到了最大限度与员工分享。 一直秉承“要活大家一起活”观念的任正非认为企业赚了钱首先要大家分，大家都有份才会愿意跟着他干。 任正非还有一个“耗散利润，对未来投资”的观点。他认为“利润越高，死得越快”。因此，华为的利润都用在了对未来的投资上。 华为除了每年将销售额的10%以上投入研发，还有大量的股权分红和奖金。2016年，华为18万员工的年人均总收入达到73万元（其中包含人均税后股权分红21.06万元）。华为每年招收上万名新员工，为组织输入新鲜血液，通过招人“吃利润”的方式打造公司未来的人才实力。 “力出一孔”是华为的成功之道。大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性、轻风。但大家又都知道，同样是温柔的东西，火箭可是空气推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔喷管的小孔，扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。我们中国的“神舟”九号、“神舟”十号载人飞船就是这样飞向太空的。像美人一样温柔的水，一旦在高压下从一个小孔中喷发出来，就可以切割钢板。可见力出一孔的巨大威力。 “力出一孔”就是把所有的资源集中起来做好某一件事情。即业务聚焦，华为坚持聚焦管道战略，无论是“云—管—端”的战略还是进军消费和企业市场，都是沿着信息管道进行整合和发展，千方百计满足客户的需求。 30年来，华为始终聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过，就如同是从一个孔喷出来的水，从而产生了今天这么大的成就。这也是力出一孔的威力。 华为的利益分享机制牢牢抓住了奋斗者的心，不仅体现了“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，也为企业不断发展奠定了坚实的人才基础。 任正非是华为公司的创始人、CEO，但他自己甘愿服从董事会的领导，在公司推行轮值CEO制度，不搞独裁，实行民主决策，发挥集团智慧。 任正非是在生活所迫，走投无路的情况下创立华为的。多年后，任正非总结华为的组织是“狼狈为奸”，狼擅长集体进攻，狈擅长聪明算计。 最重要的是，任正非只给自己1/6股份。后来股份不断被稀释，到今天只剩下1%。拥有18万名员工的华为建设了规模近10万人的员工持股计划。 任正非历来愿意给员工最大胆的回报，员工自然愿意拼命，任正非笑答华为“分赃”分得好。 从某种程度而言，创办华为是任正非的修行；他首先放下了自己，44岁前那个孤立自己的任正非。 因为，那时的任正非已经领悟到个人才是历史长河中最渺小的。他坚信组织的力量、众人的力量才是无穷的。 财经作家余胜海的最新力作《任正非和华为：非常人非常道》已由长江文艺出版社出版 人感知自己的渺小，行为才开始伟大。正是因为任正非舍得放权，才使得各路诸侯的聪明才智得到充分发挥。任正非的分享理念更让我们理解了一个人的渺小，更清晰地明白在一个巨大变化的环境中，只有认识到个人的局限，并借助于组织的力量才能与环境互动，而这也是任正非与华为能够驾驭变化的本质驱动力。 当谈到华为的成功时，任正非说，“华为有今日成绩是因为十几万员工长期以客户为中心，艰苦奋斗取得的，自己只不过是用利益分享的方式，将他们的才智黏合起来”。 “万般神通皆小术，唯有空空是大道”。任正非作为华为公司的创始人、总裁，他只拥有公司1%股权，这对任正非而言是一种修行，也是一种人生的大智慧。所以我认为，华为是学不会的，只有磨砺。 有舍才有得。舍得分钱，舍得放权，“舍得”是任正非的大智慧，他不仅仅创造了华为传奇，也形成了他独特的管理哲学。当任正非说“哲学改变中国”的时候，也意味着他已经不仅仅着眼于目前的华为，而是开始思考华为的未来和中国企业的未来。同时，中国的企业家也可以在学习任正非的经营哲学中获得启迪与智慧。（本文摘自财经作家余胜海的最新力作《任正非和华为——非常人非常道》一书，媒体转载请注明出处） 免责声明：博主所发内容不构成买卖股票依据。股市有风险，入市需谨慎。新浪财经网站提供此互动平台不代表认可其观点。新浪财经所有博主不提供代客理财等非法业务。有私下进行收费咨询或推销其他产品服务，属于非法个人行为，与新浪财经无关，请各位网友务必不要上当受骗！ |
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