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就本人十几年旅游经验，旅游游可能会成为房地产泡沫滞后又一大泡沫。旅游投资者个个认为自己都有优势，有的有政策优势，有的有农业资源优势，有的有种植优势，有的有土地优势甚至技术优势，将原本平淡的土地、河流人工修整、围堵，栽花种树养草，修建门楼开始收费。 这可能是行业的悲剧，更可能是一场闹剧。现在很多景区已经是“昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。”这种现象既没有人去研究，更没有愿去搭理，留下投资者在独自一人，舔舐伤口。然而，后继者，依然踩在前人的身上，勇往直前。我不愿意听你说，因为我没有时间，这就是最好的理由。 一种洪荒的力量，将资金从股市到房地产然后涌向了旅游。记得前几年老家的小镇做宝石生意的，一筹莫展，石头论个卖，一个大石头几百上千块，现在都论克卖，好的成色的宝石要上千一克。这中间挣到钱的绝非资源的拥有者，而是资金的拥有者。是资金的力量推动了行业的兴盛繁荣。这两年很多人赔钱了，却没有出现价格的暴跌，因为还有持续不断的新人和资本涌入。 同样的道理在旅游界再次上演。做景区，山水自然景区，古镇古街景区、庙宇、名人故里等引经据典。什么寨、什么山模式，什么瀑布什么河模式，什么村什么古镇模式。一家成功，其余的一拥而上。这是做旅游，做景区的么？ 你有风景，我有文化；你有名人，我有神话；再没有我就主题乐园，我就农田万倾，照样可以观花采果。旅游在很多大学都还没有来得及开设专业课，还没有人来系统规划配套机构的时候，已经在一线政策诱饵下，泥沙俱下。抢地占山，毁田围堤。景观是漂亮了，可经济的持续性在哪里？ 据查，旅游行业的投诉率已经急剧上升，从天价鱼、天价虾到暴力强制购物，旅游已经让很多商家道德沦丧。这背后其实也是利润的无奈，投资的压力和生存的逼迫。 旅游的出路在哪里，难道是国家引导错误，难道是行业发展错误。 都不是！做为第三产业的龙头，旅游业的发展是必然。 但旅游产业绝非是像酒店、餐饮、农业种植、街道市场经营那么简单。旅游产业汇集一、二、三产的方方面面，对人才素质的要求，对市场营销的定位，对行业前景的把控，各种资源的整合都有很严格的要求。 最最重要的是，旅游一定的特色产业，是创新产业，创新要贯彻旅游的始终。单一的观光早已过时，科普也已老套。厚重的文化不是你想有就有的，有些景区的导游词，导游都不好意思讲出来。导游讲着讲着就变成了陪走模式。 旅游出路在哪？投资人需要注意什么？怎么塑造持续性的商业模式，且往下看。。。 前面论点虽然有些过激，但当前旅游形势和现状，不由的让很多多年从事旅游行业的旅游人产生畏惧。正所谓初生牛犊不怕虎，投资人要的是勇往直前的勇气，可旅游展现在大众面前的却是活生生的一九现象。即十家景区，九家亏损，一家赚钱。赚钱的景区你学不会，因为他有很大一部分游客你永远找不到，即官方和民间的考察团。袁家村成功了，你再做一个，区域市场到可以，做全国恐怕不那么容易，只能因为别人考察了袁家村，可能不一定再去考察你。所以所有旅游景点旅游区的打造首先要做的独特性和唯一性，否则都只能停留在区域市场，景区的拓展性有限。 同时在旅游方面，市场上出现如下现象： 一、旅游人才方面。现在很多景区一方面大量招人，却招不到合适的人，另一方面，从事多年旅游管理的人纷纷跳槽，却迟迟不愿就业。这中间凸显旅游管理的人才悖论理论。旅游人才培养方面，学校培养出来的理论型的人才，到实战中基本没有什么用处，因为理解的还是老套的营销思维，老套的国有景区管理模式和办法，早已不适应时代的发展。社会变化太快，旅游最缺的创新性、复合型的人才，这方面需要综合历练，旅游也发展太快，政府则偏重于招商引资和项目落地，至于运营，还得投资者自己解决。 二、旅游规划方面。旅游规划必须要做，而很多景区却自我设计，不愿掏钱请所谓的大规划院进行规划，最多请相关画图公司做一组效果图聊以应付。一方面因为现在很多旅游规划公司，原本依托部分建筑景观设计公司和部分园林旅游公司演化而来，做的景区规划看起来很漂亮，往往落地代价大、取费高、后期商业模式定位不准确或投资分析和实际出入很大，所以采用了成功率有多大值得商榷。 二方面，旅游策划是旅游规划的前提，一个好的旅游策划涉及到对区域旅游资源的详细分析和定位，设计到比较精准的投资分析，涉及到运营成本分析和商业模式塑造，更重要的是，行业前景的判断，而要做好这些工作，没有长期的旅游行业观察、旅游运营经验是万万不现实的。这方面却是很多规划院不具备的短板。 三、旅游投资方面。目前很多旅游投资人是个人或私营企业，他们崇尚的思想可能是抢占资源，坐等升值。其实，真正所谓的旅游资源，在五至十年前早就被政府开发成了景区。现在遗留下来的资源多为三、四线资源，要么交通极为不便，要么十分偏僻。现在投资人即使占据了部分资源，在投资上不是过于保守，就是过于赌博，短期内很难形成理性的认识。同时因为对旅游景区阶段运营把控没有深刻认识，会提出很多不切实际的目标和任务，从而对团队管理和个人的信心经常造成很大影响。时而激情满满，时而心灰意冷。 四、旅游创新服务机构方面。旅游创新服务机构也可能是本人定义的一个名词。现在有很多旅游服务机构，包括规划公司、景观设计施工、旅行社、广告公司等。这些真正能够给景区带来核心转变的其实是创新服务公司。这类包括创新旅游策划、创新营销、特色项目招商、创新演义、旅游培训机构等服务机构。这些才是景区所急需的，而市场上这些公司凤毛麟角，即使有，往往也得不到政府、投资人等认同和扶持，多半处在夹缝中生存。很多景区运营要么看天吃饭，不断降价、促销，赚眼球而不赚效益，要么大量投资在传统媒介，没有精准定义自己的客源在哪里，经营营销显得老套、呆板而缺乏生气。另外一类公司如网络推手、也因为一定程度上精力放在捧红奇葩明星、网红遭到社会打压。这系列服务机构，由于诸多原因，其实不是没有创意，而是部分领域，人们认同度低，或产业投入产出不匹配。 上述问题，不一而足，如何解决这些问题呢，个人认为需要从以下方面做起。 一方面政府应加大旅游人才培训，同时鼓励民间培训机构加强实用性培训，同时在资金上给予这类适当倾斜，对旅游服务相关的公司给予政策上的支持和一定的官方认同度，使得整个旅游产业链能够做到无缝对接。如旅行社行业、旅游策划公司、旅游培训机构等；对旅游规划方面，应以政府做引导，投资人对项目采取公开、公平、公正的招标程序，对旅游规划应多方听取意见，采取最能落地的、最适应的规划方案，而不是一味的追求投资额，追求所谓的高大上；对旅游投资人，应在项目进行前，一定要先有旅游策划方案，切忌盲目上马。后期运营一定要多听专业人士建议，对人员的培训同样尤为重要。最后，旅游项目是长期项目，创新是唯一出路。若没有世界级的资源，不创新想立足、活下去都很难。所以，切忌认为景区投资完成，就大功告成。投资完成，只是万里长征走完了第一步，好的运营团队是景区发展盈利的关键，这其中更离不开各方面不断的创新。思路决定出路，要经常保持景区的新鲜度和奇特性，才能吸引游客的持续注意力。 作者： 黎大钊 |
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来自： 阳光普照一生 > 《万青山花海小镇旅游度假风景区》
