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I'M PM 很多童鞋了解产品经理， 实际上也就是在国内互联网 快速发展的近几年， 但实际上产品经理 作为一个工作岗位 已经有近百年的历史了 01 世界第一位产品经理 Since 1923年 美国的P&G(宝洁)公司 宝洁公司的麦克爱尔洛埃 ———— 是世界上第一位产品经理。 当时， 宝洁公司的香皂产品线， 有佳美、象牙等多个品牌。 负责香皂产品线的有好几个负责人， 同时负责广告和销售， 这样就造成 管理混乱和效率低下的弊病， 更重要的是 造成客户认为公司品牌混乱。 为了解决问题， 麦克提出了 “一个人负责一个品牌”的构想” 这个构想得到了 当时宝洁公司CEO的极力认可。 「产品经理」制度保证了广告、营销部门分工的高 效运行，提升了产品本身的竞争力进一步延长了产 品的生命周期，使得产品经理这个职位闻名天下。 当然了， 世界首位产品经理 并不是我们常说的互联网产品经理， 但道理都是相通的，万变不离其宗。 产品经理是产品的负责人， 那么究竟什么是「产品」？  「产品」是指能够供给市场， 被人们使用和消费， 并能满足人们某种需求的任何东西， 包括有形的物品、无形的服务、 组织、观念或它们的组合。 产品是有其目标市场的， 不是普适的， 任何一种产品都有其适用范围，这点容易理解。 产品是必须有价值的， 没有价值的产品 目标市场中的目标用户群是没有消费动机的。 产品可以是任何东西，有形的、无形的都可以。
一个「产品」可以分为五个层次去理解： 核心产品：向顾客提供的产品的基本效用或利益 形式产品：实现形式，品质、式样、特征、商标 及包装 期望产品：购买产品时渴望得到与产品密切相关 的一整套属性和条件 延伸产品：购买形式产品和期望产品时附带获得 的各种利益的总和 潜在产品：可能发展成为未来最终产品的潜在状 态的产品 俗话讲：“人无千日好，花无百日红”。 「产品」也不是一成不变的， 也是有生命周期的。 某产品进入市场后， 它的销售量和利润都会随时间推移而改变， 呈现一个由少到多由多到少的过程。 就如同人的生命一样， 由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡， 这就是产品的生命周期现象。 市场营销学定义的产品的生命周期： 1. 导（投）入期：新产品投入市场，便进入介绍期。 2. 成长期：这时顾客对产品已经熟悉， 大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。 3. 成熟期：市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很 少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品 进入了成熟期。 4. 衰退期：随着科学技术的发展，新产品或新的代 用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向 其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅 速下降。 而「产品经理」眼中的产品生命周期比市场营销 学多一个周期，即在导入期之前需要把产品先研 发出来，即概念期。 不同的产品的生命周期不一样： 比如，小米手机的生命周期是6~12个月左右。 附小米手机发布日期： 小米1 2011年8.16号发布 小米1s/2 2012年8月16日发布 小米2s 2013年4月9日发布的，同时发布红米 小米3 2013年9月5日发布 小米4 2014年7月22日发布 小米note 2015年1月15日发布。 整个生命周期中，产品经理扮演的角色是举足轻 重的，贯串整个生命周期的，从定义产品到设计 产品，从产品研发到产品测试，从产品发布到推 广营销处处都有产品经理的足迹。 产品经理的岗位还诞生过许多杰出的企业领导人 美国通用公司前CEO杰克﹒韦尔奇， 微软公司的现任CEO鲍尔默， 都曾担任过产品经理这一职位。 说产品经理是CEO的学前班一点都不为过。 传统产品经理的定义 企业中专门负责产品管理的职位，负责调查并根据 用户需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商 业模式等。并推动相应产品的设计、研发、测试， 以及要根据产品的生命周期，协调市场、营销、公 关等部门组织、制定和实施相应的产品策略，以及 其他一系列相关的产品管理活动。 互联网产品经理的定义 是互联网公司中的一种职能，负责评估互联网产品 机会，以及互联网产品的规划和设计，和互联网产 品整个生命周期的管理。 思考一下： 产品经理与项目经理有什么区别？ 产品经理有哪些工作职责？ 福 · 利 「全栈产品经理笔记」是 imPM 全栈产品经理研习社的笔记系产品，是一部能帮大家从零到一成长为全栈产品经理的笔记，我们笃信「无全栈，不经理」。笔者江湖人称LY（LeoYoung，翻译成中文是“老杨”），研发出身的产品经理，历经小白、产品经理助理（俗称 产助或者 助产）、产品经理、高级产品经理（俗称 高产）、产品总监，已年逾而立，目前是产品经理导师。之所以想做全栈产品经理笔记，是因为老杨天生喜欢分享，“货”太多得发泄下，不然得憋死，当然还有更重要的，是想总结出这几年做产品经理的心得体会希望能帮到各位童鞋。笔记包含但不限于以下10个部分： 1x—7天快速入门产品经理 2x—全栈产品经理之道 3x—产品经理该懂的那点技术 4x—电商平台产品实战案例 5x—o2o平台实战案例 6x—资讯平台实战案例 7x—互联网教育产品实战案例 8x—敏捷产品管理 9x—运营构筑产品竞争护城河 10x—产品经理面试宝典 需要注意的是：笔记以「章+节」进行编号，如10就是第一章的引子，11就是第一章第一节，122就是第1章的第22节，以此类推。另外根据用户反馈，各位同学多对产品经理该懂的技术颇为好奇，所以，老杨从3x系列文章开始猛烈更新。但是其它系列的文章，老杨也会持续跟进，除非遇到特殊情况，比如……你懂的。imPM是开放的，接受各路英雄以各种形式入伙！   福利：如何下载相关学习资料 1.关注本公号； 2.在后台回复“PDF”； 3.得到神秘代码即可通过网盘进行下载； |
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