[ 2009-7-29 22:27:00 ]
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互联网世界中,除了一些处于垄断地位的产品,可以很滋润的生活着,其它的产品基本都处于水深火热之中,只是阶段不同而已。 初创时候的产品,更多的是对先行者的揣摩和拿来主义。虽然已经有了产品定位、市场定位和目标客户定位,但产品将来究竟能不能得到用户的青睐,客户的认可,心里是没有底的。这个时候,整个团队需要的是信心和士气,哪怕是画饼,也要画的好看一些,大一些。做产品就像追求成功一样,积极的态度、扎实的基础、高超的技能,一样都不能少。 新上线的产品,除了研发层面的功能迭代、需求变更、修修补补之外,更多的精力投向了一线。已经上战场的产品,要立即接受市场的考验。质疑是少不了的,批评也不绝于耳。这个时候最容易产生困惑、迷茫。常常自己问自己,这就是我想要的吗?于是,重新审视产品的思路、模式、定位、目标,尽可能的使产品更清晰,更明确,以及更坚定的走下去。就这样,一个互联网产品在跌跌撞撞中蹒跚前进。 过了产品生命周期的导入期,产品进入了成长期。我们的产品渐渐发展了一些用户,也开辟了一定的客户市场。偶尔也能听到认可的声音。产品的版本升级已经做了好多次了,各类功能和应用也逐渐丰富起来,就连服务器也因为流量的增长而扩容了好几次。这个过程中,慢慢找着一点感觉,产品的发展也更加有计划性,更加均衡地成长。 终于有一天,我们知道自己的产品开始盈利了,能养活自己了。彷佛是自己的孩子已经成人,可以自力更生了,这种感觉真是还不错。 产品已进入了增长快车道,这是产品经理最希望看到的事情,感觉像是自身的使命也算有了一个交代,告一段落了。与此同时,一个职业生涯规划的新选择也悄然出现在产品经理面前:是寻求创新突破,挑战新产品,还是坚持把现有产品做到极致?什么时候应该坚持,让现有的产品更加优秀,产生更大的价值,什么时候又应该跳出现有的框框,重新定义自己的思维,寻求新的产品和机会?这个问题已困扰了不少产品经理。 总体来说,感觉产品经理像吉普赛人,注定是要不停地游走。产品经理的希望和未来总是定义在下一个产品,不论是失败了从头再来,还是开创下一个辉煌,它总是那么让人期待。 然而相比之下,坚持延长现有产品的生命周期,把现有产品做到极致完美,却应是产品经理更负责任、更具人性化的选择。人们往往更容易做出半途而废的选择,却轻易地放弃了已有的成果,并错过了难以逾越的高度。 对于上述问题,个人给出如下建议和想法: |
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