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你的团队里，可能卧虎藏龙。如果长期忽视那些潜在的优秀员工，他们可能会心灰意冷，等待时机离开你、跳槽去愿意重用他的新组织。又或是，竞争对手正在观察你的团队，伺机出手把人才捞走，让你失去战斗力。人才攻防战，已经是所有主管都必须学会的技巧，平时就该留意员工的动向，增加双方的信任感，让员工不会轻易离开。 1.重点培育表现优秀的员工这些人通常是希望受到挑战，表现经常会超出预期。他们会想要增强自己的能力，不断的超越自我，所以你要观察他们每次最后的成就，为他们订定需要达成的目标及对他们的期待，并指出他们的弱点，同时你也要成为或找出一位让他们信任、愿意问问题并得到知识的良师，并提供他们表现的机会，鼓励他们参与课程及会议，拓展技能累积经验，这样除了让优秀员工愿意留在公司，你也可以掌握他们工作的状态是否稳当。 此外，有个方法可以让你快速找出谁是最优秀的员工，就是直接让早已想离开公司的员工离职。有些公司还会提供「要离职」奖金，因为员工的快乐与公司的成功是有相关联的。 2. 平时多与员工对话、给予鼓励平时就纪录员工的成就，让他们知道他们的努力有受到关注，不要等到员工的年度绩效考核，才和部属对话。如果员工表现优秀，你可以询问他们喜欢得到什么奖励，针对不同的需求，给予不同的奖励，激励效果更强，也能保持他们工作的积极性。 3. 让工作环境更弹性给员工弹性调整时间的权利，让他们除了上班工作也有自己的时间。员工如果有弹性的工作时间，会减少对工作的厌倦感，提升工作效率，工作满意度一升高，就会减少人员的流动率，为公司保留人才。这可以采取远程工作的方式，除了给你的员工有休息的时间，也可以为他们省下时间与交通费。这些简单的补贴，都会是你员工留下来的动机。 全球汽车大厂TOYOTA就已经开始实施这项福利政策，为的就是留住更多人才！此外，游戏橘子公司也在2016年公布扩大进行「自主假」，只要在规定时间前安排好自己的工作时程与交办，再来上网登录休假时间，达到绩效管理与互相信任的效果。 4. 掌握竞争对手的育才之道所谓「知己知彼，百战百胜」，了解竞争对手的文化、报酬、福利及团队最厉害的优点，利用这些特点来比较自己的公司。当员工表现好时，就给予他们额外的奖励金；提供他们健康检查或交通补助费，当作他们额外的收入；找出竞争对手的弱势与优势，借镜自己公司，那么你就增加人才留住公司的机会，公司名声、业绩也会随之提升。 5. 提供舒适的公共空间及设施美国就业网站Career Builder统计，有五分之二的员工说他们会因为没有咖啡来提神导致生产力降低，所以如果设立员工需要的休息空间、工具、软件及设施，可以增加员工的幸福感和忠诚度，并提高生产力。
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