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有一次和一个老板闲聊，他有个困惑，刚刚创业的时候，决策的效率很快，差不多一天就能决定一个事。发展到今天，公司的员工越来越多，高薪聘请了不少的精英高管，决策的速度应该越来越快啊，只要下面人慢了些，这个老板就直接上。 如果照这个逻辑延伸到国家，国家应该很好管理嘛，那么多精英。但是现实是这样的么？不是的！随着公司规模扩大，每一次的决策已从创业时的老板拍板确定再结合底下执行补漏，转变为每一次的决策必须绑定执行风险。而且每牵扯一个环节，决策的难度将翻倍，公司高管受制于其能力和对于公司整体的情况和认知有限，造成决策执行难度又翻倍。 公司决策难度跟牵扯的平行职能模块有关，如果几个模块的知识不能互通有无，就会造成决策速度过慢。为什么老板关心的事，决策速度就很快，就是因为老板关心的事，各个部门的决策人马上就会碰面，然后推动。互联网企业在这块处理的就很好，互联网公司的各个平行职能模块互动非常频繁，例如产品经理负责串联项目相关平行职能模块，人事BP模块串联行政服务模块。 所以不管是作为集团公司的高管还是刚刚创业的老板，当觉得公司决策速度很慢的时候，要静下来心思考。造成决策延误和困难时分俩个情况。 1、需要决策事项的相关知识储备不足。 一般这种情况在创业初期和公司转型期较容易出现，因为公司面对的是新的 方向和事物，所有参与决策的人都会深感自己的知识储备有限，想发力的和不想发力的，这个时候都被迫韬光养晦。企业老板可以用俩个办法，集团有钱的借助外力（空降高管或则聘请专业公司顾问），公司初创的就是化繁为简，单点突破。 2、决策的相关部门沟通机制需要完善。 企业步上正轨，发现决策及应变速度过慢，这个时候，问题往往出现在各平行职能部门沟通机制。作为企业老板，这个时候可以试着用俩个办法解决，第一个是引入软件到日常决策工作中，小企业用微信，中企业用ERP，大企业更新自制软件。第二个办法是用好串联岗位，传统企业的串联岗位往往是助理和秘书，互联网企业就是产品经理和BP。 在职场工作： 不要困于金钱带来的狭隘、 不能沉迷肉体带来的欢愉、 不执着于学识带来的逻辑。 ↑↑↑↑↑↑回到标题，点击关注 ↑↑↑↑↑↑关注之后，更多攻略 |
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