管理者的基本功：保持克制

经常听到管理者的抱怨:下属太不得力，什么事都需要自己亲自出马，累啊。

自己如果一不小心出错，他们就跟着错，没长脑子似的。一件简单的小事，如果自己不交代，他们也不会想到去解决。你说我气不气?我简直受够了!

可是，你说这该怪谁?

你总是在下属面前高谈阔论，喋喋不休，很少让他们表达，倾听他们的想法。

你总以为自己要高明，别人都比不上你，所以你处处过问。你过问的方式，从来都是粗暴的指手划脚。

你一天到晚，担心这担心那，坐立不安。你要不是忙着在现场，就是在赶去现场的路上。

久而久之，没人愿意帮你出主意、卖力气、负责任。大家都袖手旁观，等着看你的好戏，累死累活。

你成了一言堂，孤家寡人，孤掌难鸣。这绝对不是你想要的局面。

怎么做呢?信任你的下属，容忍他们的试错，放手，给他们成长的机会。

所以你该保持克制，这是你作为管理者的基本功。

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