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当新公司刚刚成立，正值用人高峰，但领导招聘要求高，加上用人部门对招聘毫不关心，导致招聘效果欠佳，合适的面试人员得不到重视，最后白白流失……其实这是很多新公司都会遇到的问题，面对这种让人心塞的情况，HR们该怎么做呢? 一、放大公司优势吸引求职者 尽管新成立的公司或会因为部门设置等问题，导致相应职责混乱，但可尝试的工作岗位就有很多了，可以学习的地方也比较多，这不仅能锻炼个人能力，更能展示个人长处。 而且，在新的公司中只要工作能力强，相应的晋升空间也会比较大， 毕竟对很多求职者而言，看重并不是工资的高低，而是自身能否得到发展。HR们可以适当放大宣传新公司在这方面的优势，吸引求职者。 二、积极与用人部门进行沟通 招聘人员经常会犯了一个关键性的错误，就是没有彻底地与用人部门进行有效的沟通，造成了后期大量工作的浪费。实际上，一场合格的招聘，离不开招聘专员和用人部门的紧密配合。 在这种情况下，HR可以通过与用人部门进行沟通和交流，充分了解用人部门的实际需求，调动用人部门积极性。而在这一过程中，HR作为更懂“人”的那一方，应当在沟通时更主动，更有引导性，全方位体现自己的职业素养。 三、制定明确合理的招聘流程 对于刚起步，资金相对不足的新公司来说，如何用最少的钱创造出最大的价值是值得重视的问题。但“抠门”的领导不肯使用付费招聘服务，又对应聘者具有高要求。 在这种缺乏资源，又面临上级压力的情况下，此时HR可以通过制定明确合理的招聘流程解决这个问题。 如何制定招聘流程? 第一步：要跟各部门沟通了解公司各部门的职位需求信息，制定出人力资源需求计划，各部门及各岗位的的工作说明书和工作职责。 第二步：选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，安排招聘日程。 第三步：进行人员筛选，包括前期的简历删选，笔试、面试、到最后的签约。在某些特定环节中，要有各部门主管参与，因为他们才是真正的了解员工工作技能的专业人员。 第四步：招聘进来的人员要进行定期地考核和了解他在公司的适应情况，针对性提出表扬和意见。 无论是前期对部门组织架构和职位具体信息的掌握和了解，还是后期关于一个个招聘者的面谈筛选，都需HR与各部门齐心协力，才能达到用人与招聘的平衡、部门之间的平衡以及上下级管理的平衡，这点对于我们每一位招聘官的工作来讲都是至关重要的。 来源：HR职场圈 |
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