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企业的发展离不开企业家独特的管理理念，让企业长青是中国众多民营企业的梦想。如何让企业按照企业家的战略规划坚持走下去，安全稳定的运营，成为众多企业家不断追逐的目标。 长松咨询第40期《企业操盘手》成都站进入收官阶段，参加学习的400余位企业家学员们，再次满怀激情、精神百倍地投入到第三天的学习中。为促进企业发展、提升企业管理水平、构建全新管理体系而不懈努力。 再强大的老板也不可能一个人打天下。贾长松老师认为，企业想要获得利润，企业操盘手就必须学会利用薪酬机制调动员工积极性。利润的获得是由产品销售能力、产品科研竞争力、人力资源效率共同决定的，让付出更多努力的员工获得更丰厚的利益，是企业设计薪酬结构的重要原则。 高效、公平的企业薪酬体系，不仅是一种企业利益共享机制，也是对于企业员工价值的认可，更是留住关键人才的有效方式。薪酬设计作为企业人力资源建设的重要环节，薪酬管理中能否公平地对待所有员工，影响着员工的忠诚度和工作态度、甚至一定程度上影响着员工的去留。 【价值薪酬的作用】 1、 利出一孔。公司按周期核算出一个统一利润，所有人均以此分红。 2、 基于岗位价值的清晰价值薪酬。 3、 将分配给员工的分红，转换为公司期权，提升公司资金实力。 【聚拢人才】 一个行业的优秀销售人员仅有400名，谁整合行业优秀销售人才多，谁的销售能力就越强。企业必须有一个理念：把我的事变成他的事，把他的事变成他们的事，想办法将销售人才聚到一个平台，产生化学作用。 企业想要调动员工的工作积极性，就要在企业薪酬设计上实现薪酬层级的差异化，让员工看到差距，看到晋升或降级后的利益变化。通过浅显易懂的管理制度和薪酬层级结构，让员工能够激发主动意识，按照企业的引导规范自己的行为，达成更理想的工作效果。 长松系统不是缥缈虚无的空洞理念，而是系统能落地的有效工具!贾老师对于企业关键人才薪酬、OKR考核都提供了有效的落地执行方法，针对企业OPP营销也做出了精准的剖析，分析企业营销关键点，并提供了有效的技术指导。 伴随着贾长松老师的美好祝愿，长松咨询第40期《企业操盘手》成都站课程圆满收官! |
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