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篇一：2014年储备粮轮换工作总结 2014年储备粮轮换工作总结 根据**省粮食局、发展改革委员会、省财政厅、农发行关于下达XX年省级储备粮轮换计划的通知，我县XX年度省级储备粮轮换计划稻谷xxx万公斤，在县委、政府的高度重视及粮食部门的积极努力下，于XX年12月10日全面完成轮换任务，具体做了以下几方面的工作： 一、认真做好XX年省级储备粮轮出工作 在这次轮换工作中，县局多次作了专题研究，县局成立了轮换工作领导小组，加强对轮换工作的领导，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把轮换工作落到实处。自XX年10月开始，领导小组制定轮换计划，落实各项措施，研究市场价格，把握时机，在轮出工作中取得了很好的成绩。由于我县在储备粮的安全储备过程中，按照省级储备粮管理规范化、科学化的要求，认真做好了保管工作，确保了粮食质量，加之抓住了市场行情，在轮出价格上争取得到了一个较好的市场价，给我们的粮食轮入打下了较好的基础。 二、认真做好轮入工作 一是做好入库前资金、入库器材、仓库腾并、清扫消毒、人员安排等各项准备工作。二是高度重视入库粮源的组织和落实，做到早预测、早计划、早准备，对企业明确了收购计划，在收购工作中严格执行依质论价、优质优价的粮食收购政策，确保了入库质量。三是加强了职工的政治思想、业务、作风纪律建设，转变工作作风，搞好优质服务，改变过去坐地收购的观念，组织职工走村入户，实行流动式收购。四是加强粮食质量监督检查，凡是入库的粮食都必须经过检验，防止不合格的粮食入库，并且经过抽样到质检单位检验，达到了质量标准的要求。在入库工作中，制定了各项管理措施和办法，落实了具体负责人，严肃各项手续制度，确保了储备粮的按质按量按时完成。 通过这次轮换工作，也使我们在粮油的保管和经营方面受到了很多启发，值得我们认真的总结和完善。一是在粮油的保管过程中必须强化管理，确保粮食品质，增强粮食质量的竟争优势。二是也看到了我们在应对市场的能力方面 还不够强，虽然走向了市场，但对市场形势、市场分析等方面还有些欠缺，还存在着市场把握不准，在一定程度上影响了企业的市场伸缩能力和掌握主动权的能力。三是在轮换过程中，由于市场、仓库不足的因素，难于做到先入后出，并加重了贷款利息及费用负担。面对新形势、新任务、新要求，我们要用科学的粮食发展观统领全局，牢固树立发展意识，竞争意识和大局意识，实现县域粮食经济持续、健康、快速发展。 篇二：储备粮轮换情况报告与分析 储备粮轮换情况 报告与分析 根据**省储备粮管理总公司（*储粮储[201*]**号）《关于**年度*级储备粮包干轮换工作的通知》精神，我单位对**年计划*级储备稻谷**吨进行全部轮换。现将轮换情况报告如下： 一、轮出情况**年*月*日开始对存储在**库点**号仓内的*级储备稻谷进行轮出抛售。该批稻谷的购货单位是出库时间**年4月份，出库数量*号仓****公斤；*号仓****公斤；5月份*号仓****公斤；*号仓****公斤；*月份*号仓****公斤；7月份*号仓****公斤；*号仓****公斤。至此，该批*级储备稻谷，全部抛售完毕。（本批次保管损耗****公斤。其中*号仓****公斤；*号仓****公斤。） 二、轮入情况 2012年7月至8月开始收储轮入同品种，同质量的2012年本地区生产的早籼稻谷****吨。入库时间分别是****年7月份，*号仓入储早籼稻谷****公斤；*号仓入储早籼稻谷****公斤；*号仓入储早籼稻谷****公斤；8月份*号仓收储早籼稻谷****公斤；*号仓收储早籼稻谷****公斤；*号仓收储早籼稻谷****公斤。截至2012年8月28日该批*级储备稻谷全部收储入库完毕。 三、包干轮换盈亏情况 该批次包干轮换**年计划*级储备稻谷****吨，销售均价*.*元/公斤，销售收入****万元，差价补贴收入****万元，轮换入库成本****万元，成本均价*.*元/公斤。根据我单位会计核算本批次包干轮换共获经营利润**万元。 综合分析：我们认为其经营利润仍然是处在微利阶段，但与上年对比却有质的飞跃。总结分析主要有以下几点： ① 提早联系客户。与客户签订《粮食购销合同》，以法律手段，保证双方的合法权益以达双赢； ② 合理定价。我们早在新粮上市之前，就已经开展了有关粮食市场信息的调研，做到心中有数，合理定价。在具体操作上，我们密切地关注着粮食市场，并根据粮食收购市场上的变化及时做出响应。我们的做法：既兼顾了企业利益，也不违背市场规律；既符合国家有关提高粮食最低保护价政策的执行与落实，又照顾到粮农的收入得到切实的提高。 ③ 质量上有保证。粮食安全质量保证，是赢得客户有信心采购的关键所在，也是增加客户采购欲望，不可忽略的的因素之一。 四、希望与建议 我们认为制约着企业在轮换过程中影响着企业经营利润的实现有以下因素: 一是抛售轮出时间过于集中，是直接导致粮食销售价格 下跌的原因之一；建议按比例实现常年的平衡抛售； 二是粮食收购时间存在季节性的抢购行为，各地粮商争相入市收购，连锁反应地引发收购价格的不断上涨，由于可供收购的粮食货源有限，农民的惜售心理必然会有所增加，如是遇到供大于求的情况，就会出现谷贱伤农。建议常年敞开收购而规避价格风险； 三是粮食水分自然下降，粮食收储入库时水分13.5%,出库时的粮食水分却是12.0%以下，应引起收储企业的重视。建议收储企业对出库粮食进行科学调质，以增加企业合理的经济效益。 综上所述，以科学发展观统揽全局，不断地在工作实际中总结经验与教训，是企业走向创新之路，开拓发展新的经济效益的有效途径。 篇三：上海市地方储备粮轮换竞价销售合同范本 上海市地方储备粮轮换竞价销售合同范本 合同编号：______________ 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签约地点：上海市 甲方根据上海农产品中心批发市场有限公司《成交确认单》，确认 ________年_______月______日乙方在上海农产品中心批发市场有限公司粮食竞价过程中，乙方以_________元／吨中标，现双方就有关粮食销售事宜达成如下协议： 一、中标品种、质量、数量、价格、金额 粮食品种 中标粮食质量检验报告编号数量（吨）单价（元/斤）金额 （元） 合同总金额 人民币（大 写）： ￥： 二、中标粮食质量 粮食质量检验按照国家标准gb1351－1999进行，以公示的《质量检验报告》为参考标准。所提供小样不完全代表大样。 三、付款期限与方式 1．本中标粮食实行款到发货（根据实到货款支付相等价的货物）。当合同签定之日起在25天内乙方将全部货款一次或分批汇至甲方帐户。乙方以贷记凭证、支票、汇票、本票形式付款。 篇四：对储备粮轮换工作的几点建议 对储备粮轮换工作的几点建议 京当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，成本并不低。在粮食购销市场化的形势下，市场是变化的，计划和指令经常与市场脱节而贻误轮换时机。往往在市场价格高的时候不能轮出，市场价格较低时，由于不能明确轮换计划在什么时间（省储粮尤为明显）下达或批准，企业担心利息支出过大而不敢收购，导致出现“该轮出时出不去，想轮进时进不来”的状况。承储企业轮换的困难和压力很大，抵御市场风险的能力脆弱。在具体轮换过程中，一些储备库也存在优势没有充分发挥、市场机遇把握不好、方式不灵活、员工队伍素质有待提高等问题。为此，笔者提出如下建议： 一、对储备粮轮换实行静态管理与动态管理相结合的管理体制 改革现行的储备粮轮换办法，应核定一部分储备粮为静态库存、另一部分为动态库存。相关部门不再下达轮换批复和计划，财政部门也不再按轮换批次拨付轮换补贴，而在平时的储粮补贴中加入轮换补贴。静态库存以承储企业承储数量的70%-80%为宜，因为小麦的轮换周期一般为3-5年，玉米的轮换周期一般为2- 3年，把20%-30%作为动态库存可以让企业自主轮换。静态库存为政府掌握，企业不得动用，必须确保任一时点都数量真实、品质良好；动态库存由企业单独运作，用于循环轮换。把掌握轮换时机和经营的主动权放给储备企业，由企业综合考虑粮食市场行情和库存粮食的品质变化，灵活运作，适时吞吐，由企业自主经营，自负盈亏。财政部门不再单独拨付轮换补贴，把轮换补贴均摊在每年的储粮补贴中拨付。 实行这种静态与动态相结合的管理办法，需要粮食主管部门加强平时对承储企业的管理和监督。这就要求在这两次检查中除检查原有的内容外，必须在每个存放储备粮的仓库内抽样进行品 质化验。实行静态管理的储备粮经检查数量真实，品质达到宜存标准的企业，按储粮补贴加年度轮换补贴的标准即0.12元/公斤/年拨付补贴。如发现承储企业不积极轮换，达不到数量真实、品质完好的要求的，除按照有关法律法规给予责任人处罚外，还应对承储企业处罚。静态库存数量真实，其中有不宜存粮，不宜存粮部分按0.02分/公斤/年的标准拨付补贴；数量真实，其中有严重不宜存粮的，严重不宜存粮部分不拨付任何补贴。为鼓励承储企业积极自主轮换，缩短轮换时间，动态库存部分，没有库存或只存有不宜存粮和严重不易存粮的不拨付补贴。动态库存部分有宜存粮的，按0.12元/公斤/年的标准和库存实际数量拨付补贴。（关于提高储粮补贴标准的问题，近来有不少专家学者和粮食工作者撰文进行了讨论，针对当前人工费、电费、机械设备、库房维修费用都提高的情况，笔者也认为储粮补贴标准应适当提高，但本文旨在讨论储备粮轮换工作，故不在此赘述。）结合检查的成本和粮食品质变化的时间考虑，半年检查一次，半年确定一次补贴标准和补贴数量比较适宜。这样既可以通过经济杠杆手段激励企业积极轮换，尽可能缩短轮换架空期，也可以降低财政的支出。此外，以控制库存粮食品质的方法来促进轮换，而不是按轮换的批次拨付补贴也可以激发企业积极改进储粮设施和技术，想方设法延缓粮食品质的变化，主动采取和探索科学绿色的储粮方法。 二、整合库厂优势，实现储备轮换加工增值 在改革的转型时期，不同企业各自为政、无谓竞争，粮食流通产业链失调，无法形成合力，影响了综合效益。以山西省的情况为例，该省每年要销往省外大量的玉米，仅各级储备粮轮出的玉米就有30万吨（含中储和地市储玉米）以上，目前绝大多数都是通过粮食中间商销出去的，按每吨20元估算中间商的利润，就有 600万元。如果把轮出的储备粮直接销给加工企业，就可以把这部分利润留在各个储备库。只有整合粮库与加工企业优势，充分发挥收储企业仓储优势和加工企业加工增值及销售优势，激活粮食产业链，才能提升粮食综合效益。实现该目标，需要流通与加工企业战略合作。储备企业轮出的储备粮优先供应给加工企业，由加工企业加工增值，而加工企业每年收购的新小麦由于未经后熟，不宜加工，储备库可以将这些新小麦作为轮入小麦入库或代为储存，加工厂从储备库兑换等量的旧小麦。附近没 有加工厂的储备库可以自行建立加工厂。从而实现储备粮食轮换增值，创造双赢局面。要整合社会力量，把收储、加工、营销环节连结起来，建立“储、销、加”相衔接的合作互补机制，提高粮食加工增值效益。 三、发挥粮食库存优势，允许和鼓励承储企业利用期货套期保值，提高轮换综合效益 国有粮食购销企业拥有完善的粮食流通设施，仓储实力雄厚，与其他粮食经营渠道相比，优势明显。要加大改革力度，精兵简政，提高竞争能力。要准确把握市场脉搏，掌握有利时机，适时轮换、抛售储备粮。要加快信息、网络系统建设，善于捕捉市场信息，把握最佳时机，适时轮换。在粮食价格上涨期，不盲目攀高、求全求大，可采取分批销售法，获取合理效益；在价格平稳期，可根据轮换需求，采取随购随销法，及时推陈储新；在价格下滑期，避免心浮气躁、怨天尤人，应适时适量组织购销，在价格最低点时适度购进，以降低库存粮食平均成本。 期货产生的最初目的就是规避价格风险。承储企业每年都需要轮入和轮出大量的粮食，粮食价格波动直接关系到承储企业和轮换效益。为规避价格风险，应该鼓励和和支持承储企业积极采用期货套期保值，有效地规避价格风险。承储企业的管理和决策层，不能只把眼光放在现货市场上，也应该充分关注粮食期货市场价格变化。如果期货市场价格明显走高，而现货价格较低，可以立即组织收购，并结合本企业轮出粮食的时间，进行卖空。如果期货市场价格明显走低而现货价格较高时，反向操作。由于期货市场上的投机风险很大，在鼓励套期保值的同时，应严格控制承储企业利用银行贷款进行期货投机，加强对期货交易的监管，粮食行政管理部门应研究出台相应的管理办法，引导各承储企业正确使用期货套期保值手段，提高轮换效益。 四、整合粮农优势，实施订单农业 储备粮的收购入库环节是决定企业效益的关键，优质粮食拥有市场优势，没有良好品质的粮食在入库时决定了其在销售时没有市场竞争力。只有收购适销对路的优质粮食，才能获得竞争力和效益。解决入库粮食品质问题，一要发挥各级储备库的规模优势，立足本地资源，采取订单农业模式，与农户直接签订收购合同，推广种植优质粮食品种，指导农民在粮食收获后晾晒、整理和保管粮食，掌握优质粮源。二要建立农村粮食收购经纪人制度。 通过建立经纪人制度，发挥其桥梁纽带作用，衔接粮食购销环节，净化粮食收购市场，变无序为有序，变竞争对手为合作伙伴，以提高粮食企业控制粮源、扩大购销渠道的能力。三要充分利用商品和农民自用两种粮源。商品粮源可以通过市场直接获取，而农民庞大的自用粮食，则可以通过巧妙的转化变为储备轮换的粮源。 五、培养敢于面向市场、素质过硬的人才队伍 管理的核心问题是人的问题，人是提高工作效率、促进效益增长的关键。在粮食购销市场化的形势下，储备粮轮换必须面向市场，在确保储备粮常储常新的基础上争取经济效益的最大化。要真正树立向市场要饭吃，而不是只知向财政要饭吃的观念。放下国有粮食企业粮老大的架子，与其他经济成分的市场主体在市场中平等竞争。这需要下大力气打造一支具有服务意识、钻研业务、勤于奉献的员工队伍，培养一支能够驾驭市场、科学决策、管理有方的干部队伍，建立健全科学的预测、决策程序。在推进和深化粮企改革时，既要做好分流富余人员工作，更要通过科学的考评和适当的待遇留住人才，大胆引进人才。创新人才的培养和使用机制，使粮食系统永葆活力。 篇五：主要负责人安全责任书管理职责 总经理安全管理职责 1、认真贯彻执行有关安全生产的方针政策、法律法规和规章制度。并以此为依据结合本公司的特点，批准本公司的安全生产制度和标准。 2、公司总经理是本公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。 3、建立、健全本公司安全生产责任制。带头自觉执行，并经常或定期检查安全责任制的执行情况。 4、 经常督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 5、 组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。一旦发生事故要第一时间到达现场指挥、调度。 6、组织制定并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，确保安全生产资金的投入，不断改善劳动条件。 7、 主持重要的安全生产工作会议，组织制定安全生产规划、目标，研究布置、解决有关安全生产的重大问题，并组织实施有关安全方面的重大决议。 8、及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类事故的调查处理和整改工作。 9、 加强对各部门负责人进行安全生产方针政策、安全知识、安全生产责任制等方面宣传教育。并通过他们对企业职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。 仓储科长安全管理职责 1、在总经理的领导下，在管辖的工作范围内协助总经理贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规。 2、按照“管仓储必须管安全”的原则，主管全公司仓储方面的安全生产工作。认真落实本部门的安全责任制，对本部门安全工作负领导责任。 3、每季要组织一次对公司所有仓储设施进行全面性的安全大检查，并对查出的问题及时解决。 4、组织制定、修改公司仓储方面安全管理制度，各项安全责任制度，年度安全措施、计划、规划，并提请公司董事会审批后，组织实施。 5、抓好安全教育和安技考核工作，协助总经理对发生的安全事故进行调查和处理工作。 6、对新建、扩建、改建和技术改造仓储设施工程要将安全设施与主体工程同时设计、审批，同时施工，同时验收投产。 7、负责对特殊动火和特殊危险作业的安全措施的审批。 南陵金谷粮油收储有限公司 财务科长安全管理职责 1、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，认真贯彻执行本公司有关安全生产的规章制度。 2、根据本部门业务管理范围，负责本部门全面工作，认真落实本部门的安全责任制，对本部门安全工作负领导责任。 3、结合本部门的职能特点，依据国家有关安全生产法则及公司安全生产管理制度，制定本部门安全生产管理制度。 4、负责财务资料的安全，做好防火、防蛀、防盗、防丢失等工作。 5、负责财务科现金安全，管好用活各项资金，保证储备粮储存、轮换和日常管理工作需要，堵塞漏洞，杜绝浪费，提高经济效益。 5、加强财务管理，规范并完善企业内部手续制度，搞好成本核算，管好各项资产，防止国有资产流失。对财务信息严格保密，未经领导批准不得对外提供任何财务信息。 6、每月至少定期召开一次本部门的安全会议，并做好会议记录。定期检查本部门安全责任制及执行情况，保证各岗位安全职责落实到位。 7、做好办公室计算机的日常安全管理，做好防毒、防尘、防潮工作，依照规定程序管理、使用、维护软硬件，保护好密码，防止他人盗用计算机内资料。 经营科长安全管理职责 1、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，认真贯彻执行本公司有关安全生产的规章制度。 2、根据本部门业务管理范围，负责本部门全面工作，认真落实本部门的安全责任制，对本部门安全工作负领导责任。
3、结合本部门的职能特点，依据国家有关安全生产法则及公司安全生产管理制度，制定本部门安全生产管理制度。 4、全面负责公司购销工作，做好公司出入库粮食组织协调等安全工作。 5、加强业务管理，组织和编制公司购销计划，并具体负责实施完成。 6、做好与铁路、公路、港口等有关部门的协调工作，确保运输环节顺畅。负责市场信息的收集整理和反馈，联系和建立新老客户，拓展轮换购销渠道。 7、加强市场调研，增强市场驾驭能力，充分掌握市场信息，做好购销费用核算和控制工作。 化验室安全管理职责 1、化验室需装备检验必备的安全设施（通风橱、防尘罩、试剂柜、防毒面具、消防灭火器材等）。 2、对消防器材定期检查，不能任意挪用，保证完好随时可用。经常对化验室人员进行安全防火教育，保证化验室人员都能正确使用所备的各种消防器材。 3、化验室内各种仪器设备都应按要求放置在固定的处所，不得任意移动。各种标签要保证清晰完整，避免拿错用错造成事故。 4、使用任何一种仪器设备必须严格遵守安全使用规则和操作规程，认真填写使用记录，发现问题及时汇报。 5、用电、用气、用火时，必须按有关规定操作以保证安全。 化验室发生意外安全事故时，应迅速切断电源或气源，立即采取措施即使处理，并上报公司领导。 6、下班时，应有专人检查门、窗、水、电、气、报警器等，避免因疏忽大意造成损失；化验室内不准吸烟、吃食物、存放与化验无关的物品。 7、化验室内使用的化学试剂应有专人保管，分类存放，并定期检查使用及保管情况。加强对剧毒、易燃、易爆物品、放射源及贵重物品的管理，凡属危险品必须专人保管。剧毒药品或试剂应存储于保险柜中。要严格领用手续，随用随领，严格控制领用量，并做好使用记录，不准在化验室内任意存放。 相关热词搜索：储备粮 责任书 轮换 储备粮轮换验收报告 储备粮轮换请示 |
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