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制度公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考核时的公平、报酬体系的公平、晋升机会的公平，以及离职时的公平等等。公平是每个诚实的员工都希望企业应当遵循的管理原则。制度公平的企业使员工能专心致志地工作，对外能吸引人才，留得住人；对内能发挥各个层次人员的积极性。不公平的制度比没有制度，带给企业的破坏力更大。 而在薪酬激励的分配则要避免平均主义的陷阱，平均主义的最大问题在于缺乏激励机制，鼓励员工偷懒，因为一个本来工作努力、业绩出色的员工发现那些工作平庸的同事收入并不比自己少时，他的一个本能选择就是减少自己的努力和付出，因为即使如此，他的收入也不会收到任何影响。 在薪酬设计时要打破传统，要做到同岗不同薪，企业要做到不是针对岗位来发工资，而是针对能力和创造的价值来发工资。通过薪酬激励人为地制造不公平，激发每个人的执行力。 让关键岗位关键人才赚到钱员工上班，从大的方面讲是为了使命，是为了理想，从小的方面讲是为了个人收入，因为没有收入就无法保持一家的生活，体现一个人的价值重要方式就是给予他能力相匹配的足够多的工资。激励制度，要让有能力，在关键岗位担任重要职责的人才赚到钱。 钱要算的明白薪酬可以不公平，但一样要符合事实，工资高要有工资高的道理，工资低也要有工资低的理由，每个人的工资都是自己应得的，可以算出来的。 员工为什么愿意在你的团队工作，为什么愿意接受你的领导，是因为他认为收获符合要求，且对未来感到美好。企业管理者只要全力打通所有的晋升渠道，让有才华的员工都能看到晋升的希望，并以此努力，企业的执行力与工作效率都会得到提升。 不合理的晋升不仅会提高组织的失败率，造成庸才当道，而且对于那些本应该晋升却没有得到晋升和看不到晋升希望的人而言，这会极大地挫伤他们的积极性。 |
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