 | 本文由华商韬略旗下自媒体知适原创 | 首发于微信公众号：知适 领导好一个团队，有很多事情要做，这三件事，是必须要做好的，但现实中却常常被忽视，成为管理者致命的伤。 ■ 第一，要清楚自己的人、事和资源 要知道自己的人有什么优劣，自己做的事有哪些问题和机会，另外就是要搞清楚，自己有哪些内部，外部资源（条件）可以使用。 俗话说，知己知彼，百战百胜，但现实中，很多管理者成天研究“彼”，却不研究“己”。对别人，对外面的事情貌似熟悉得不得了，开口就是宏观大势，外部环境，同行怎样，对自己怎么样却不清楚。 这是不行的。这样干，最直接和常见的祸患就是，很多事想当然地以为自己可以做，但最终做不成。为什么呢？因为这些事，不是不可以做，也不是不能做，但你不能做，因为你可能条件不具备。  机会是对的，机会是不是你的？ 这个首先要对自己有清楚的认识。俗话说，要打有把握的仗，有没有把握的关键是什么？是你自己的条件够不够。 ■ 第二，要通过管理过程来管理目标 团队自然有团队的目标，但目标的实现是靠你组织和应用你的人、事以及资源来实现的。这个组织和应用的过程，涉及到策略、方法，时间，程度等等。 确定团队目标之前，管理者要思考这个组织和应用的过程，根据这个思考来评估和制定合理的目标。定了目标之后，关键不是坐等结果，而是要管理过程。 要通过管理过程来管理目标，目标才更有可能实现，而且实现得更好。  很多主管，不去思考和评估过程，拍脑袋式的制定目标，还美其名曰只要结果，不管过程，这是不对的，也是容易出问题的。 这种不管过程的目标即便结果达到了，怎么样达到的结果，中间是不是有不正当的地方，是不是有隐患，你也不清楚，这个是很危险的。 ■ 第三、要在过程中严格，结果中大度 很多人喜欢讨论管理者到底是该要强势一点好，还是温和一点好。其实，一个好的管理者是要综合两者的，所谓恩威并济就是如此。 管理者在工作上要强势，在工作之外要温和一点。工作上，在管理过程的时候要强势，严厉一些，不按照要求的策略、方法，时间，程度来做的，要坚决纠偏，但若人家按照你要求的过程做了，结果不如意，要温和一点，批评，也要批评自己，因为你给出的过程，也就是实现目标的策略、方法，时间，程度可能不对。  很多管理者在过程中温和，无所谓，结果出来，不好，就大发雷霆，拍桌子打板凳，这是管理的大忌。人家做的过程中，你不管不理的，这已经不对。做完了，你来发脾气，就算发赢了，把人杀了，又有什么意义。 好的管理者，不是处理结果，而是管理过程。这是我最想跟大家分享的。 如果你的领导还不是这样的管理者，你应该提醒他，或许他是没有这个意识。如果是，很幸运，你遇到好领导了。要理解人家在你做的过程中问这问那，指手画脚的，即使他帮助不了你做更对，至少可以防止你跑更偏。 每日一金句，顺便学英语 未来属于相信他们梦想之美丽的那些人。 The future belongs to those who believe in the beauty of their dreams. 本文作者：华商韬略旗下自媒体——知适 版权声明：文章由 知适 微信公众号原创首发，禁止私自转载，如需转载，请联系微信公众号——知适 获得授权。 欢迎订阅知适微信公众号，每天长点适用的知识和常识。 |
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