塑造组织执行力四个法宝：战略 标准 制度 文化

一个企业能够快速的发展，快速的成长，这是企业对外的一种表象，其真正体现的是企业内部运作的高效性，最终归结于企业的执行力。

什么是执行力 ？执行力有两个概念：

第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、愿景规划、长远目标能不能落实到位；

第二是微观执行力，就是组织中每个部门、岗位的执行力，也就是，每个部门或者岗位的个人是否能够积极主动的、保质保量的把目标变成增值结果的能力。

如何塑造企业的执行力呢？这个问题应该从两方面解决：一、企业如何塑造组织的执行力；二、企业如何塑造员工的执行力。

塑造组织执行力四个法宝：战略+标准+制度+文化

【战略与目标是执行力的提前】

科学合理的战略部署、目标设定是执行的前提！战略如果脱离实际，同时，没有明确的目标设定、计划和预算就根本谈不上执行。

案例一：谁去给猫挂铃铛

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

分析：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

案例二：忙碌的农夫

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

分析：没有明确的目标，执行也就无从谈起。企业如同农夫，目标要确定，发展过程中要筛选出核心的方向和工作结果，做好计划、预算。

【标准流程是企业执行力的基础】

流程是一组将输入转化为输出的相互关联相互作用的增值性工作行为。 一个企业的效率低下，首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程；如果流程不畅，衔接不良；

不知道大家是否听过泡茶的故事，A先洗茶杯，然后再去烧水，最后泡茶；B先烧水，洗茶杯，再泡茶。同样的工作事项，A花了15分钟，B却只花了10分钟。这个故事可以让我们对流程的重要性有个清晰的认识。

我们每天的日常工作是很繁忙的，很容易被日常的事务性工作淹没，而不注意检讨我们的流程是否正确，我们的方向是否正确。如果流程、方向错了，再努力都是没有用的。要确保员工的努力与付出是有价值的，就必须确保公司的前进方向是正确的，流程是合理的。所以，确定正确的方向和合理的流程对于小微企业是至关重要的。

【制度即是执行的标准】

1、制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可（比如科学制定会议制度、奖励制度等）。

2、要有标准、可以考核。例如【沃尔玛三米微笑标准】：3米内遇到顾客，都要向顾客微笑，微笑时应露出8颗牙齿。

【文化是执行力的推手】

通过营造执行文化扭氛围引导员工树立主动执行的意识。培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。

制度与文化相互补充，执行力最佳状态是制度约束到文化自觉。

作者丨聚英国际系统研究院 胡超超

编辑丨Chasel(文章仅代表作者个人观点)

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