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本周主题：思考 01 【管理日课17.4.9】 1 保持谦卑心、敬畏心、责任心，需要深度思考以下几个问题： a、地球离了我不转了吗？ b、我配得上别人给予的赞誉、信任、给予吗？ c、我为别人和团队创造了多少价值？ d、我如何比昨天更进步一点？ e、今天我干了哪些傻逼和牛逼的事情？ 2 看《鼎泰丰》，整个企业谦卑、认真、专注，我们与之相比，差距不是一点点，如果我们团队足够的努力，用十年能赶上人家就已经很不错了。 天外有天、人外有人，我们切不可取得点进步或成绩就抱着功劳簿开始放纵自己，傲慢、自以为是、堕落等等都会浮现出来，这是团队最大的灾难。 任何一位管理者，你背后都有许多成员，而成员背后有家庭，我们万不可因为自己的放纵而毁了团队。这也是管理者最大的使命，你的存在不仅仅是你自己，你会影响团队的命运。 3 人生应该是丰富多彩的，要工作、要生活、还要学点艺术。这样的人生才不乏味、无趣、贫瘠。 听点音乐、看点电影、拍拍照片、写写东西、看看绘画等等，很多很多，总有一款适合你。你不可能发味到没有任何爱好和兴趣，只要你保留一颗感受之心，学会去发现和享受美，别被烦杂的事务吞噬了你的美感。 思考要有深度，不仅需要理性的逻辑，还需要感谢的艺术修养。 4 一个自我要求低、缺乏成长意愿的人往往会有以下表现： a、听不进意见，任何的意见他都会给你否决掉； b、不接受反馈，谁反馈跟谁急，并且对于反馈者进行攻击； c、对于自己的言论和点子确信不疑，并对质疑者抱持鄙视和仇恨的态度； d、随意化，做事情不思考，总是随意而为，不考虑后果； e、掩饰自己的错误和缺陷，把面子看得比里子重要； f、抱着过去的成就不放，常谈：想当初我……； g、喜欢对别人指手画脚，哪怕自己是错的也坚持到底； h、缺乏反省意识，且死不悔改； …… 5 缺乏感性能力，是我们工作难以提升的关键，因为无感或习以为常我们就很难解决存在的问题。 感性能力提升，得靠艺术的滋润，如：欣赏电影、音乐、书法等。 02 【管理日课17.4.8】 1 真诚领导者最核心的素质，它可以抵挡一切方术，能让你拥有领导团队最大的力量。 领导者一旦虚伪、装、假，就会破坏团队的氛围，无法领导好团队。 2 领导力要平衡感兴趣和理性，太感性就会主观，太理性就会太客观。感性和理性平衡好，才能有情有理，张弛有度。 3 专注和投入，才能发现更多问题，浮于表面的晃荡是很难发现有价值的问题的。很多有价值的发现，就存在于细节当中。大面上的事情，很多人都能做好，细节才是见证你领导力的地方。 一旦发现不了问题，管理者的价值也就大打折扣。 发现问题并解决问题，这样管理者的存在才有价值。 03 【管理日课17.4.7】 1 节奏越来越快，微博、微信、腾讯新闻，每天花大量时间在刷这些app，刷的头脑昏沉、额头大涨，却并没有好好感受这个世界、工作、生活、身边的人，也没有静下来去好好读一本书、聊一会天。 把自己时间沉浸在虚拟世界，感受力下降，思想贫瘠，心灵粗糙，这是如今这个信息大潮下很多的真实写照。 必须逃离这个状态，去好好做事、读书、聊天、感受这个世界。 为了不让自己变的粗糙、乏味、苍白，我关闭朋友圈，接着卸载了一系列app，如腾讯新闻、今日头条，让自己清静下来，回归人的本性。 2 “鸡蛋从外部打开是鸡蛋，从内部打开是生命。” 对于人来讲，自我要求是成长，别人要求是压力。任何一个缺乏自我要求的人，别人的要求只会成为多余。 随着职位、地位、财富、权力的获得，批评你、要求你的人越来越少，自觉性显得尤为重要。而这也成为一个重要的分水岭，有人继续要求自己，有人自甘放纵。这个时期，也是你最危险的时候。 人一旦没了自律性，也就是走向毁灭的开始。当你不再要求自己，情绪、习惯、欲望就会成为你的主人，把你引向深渊。身居要位的人，下不敢说你，上不想说你，平级给你面子，你得学会自我批判、自我否定，才能避免犯下大错。 3 打消自以为是的状态，及时否定自己，是成长的催化剂。 成长慢或者不成长，往往不是方法和能力的问题，而是狭隘的视野和自我使自己进入自以为是的状态，完全屏蔽掉很多成长的机会。 04 【管理日课17.4.6】 1 “活着的意义是什么？” “工作的意义是什么？” 对这两个问题的思考，能让我们深入挖掘自己，找到自己的方向和人生终极使命。 很多人一辈子稀里糊涂，没活明白，其实是他们没有想明白，只是碌碌无为的陷入庸常的事务中。 2 价值观与方法哪个更重要？ 价值观看似很虚，其实很实。方法看似很实，其实很虚。 通过反复思考自己人生和工作的意义，及自己想成为什么样的人，形成正确的价值观，它会在很多诱惑、疑惑、岔路口、选择面前让你清晰你该如何做。而方法，有很多种，有的方法看似很利于你但不见得就能做，它需要价值观的指引才不至于酿下大祸，如你不能为了财富而去欺诈。 3 权力是一面镜子，能暴露和放大人的品格。 有的人获得权力后就放纵自己、腐败、堕落、享受，从此把自己弄得高高在上。而有的人，会利用手中的权力获取更多资源、人才，去创造更大的价值，为组织和他人做出更多的贡献。 看一个人是否可以担当担任，不是看他原来如何，关键看他如何运用自己的权力。一个运用权力为自己谋私利的人，难成大器；一个运用权力为他人做贡献的人，可重用。 4 看似我们活了二三十年，其实对这个世界了解甚少，今天的很多理解是年少时奠定的，顽固的坚持，直到越来越难以理解这个世界。 除了管理，最近我思考比较多的话题是：故乡、生存、命运、底层人民等。回望过去，时间变迁，时代转变，一波波普通大众在挣扎、绝望、希冀，真实与幻想夹杂。 观察并记录这个时代，回望时代变迁，我觉得这是蛮有意思的事情，我试图更加清晰的理解和认知这个世界与这个时代，找回丢失掉的良好传统并迎接新的创新和变化。 5 累积的力量有时大到吓人，一个会习惯可以毁你一生，一个好习惯可以成就你一生。 无论好习惯还是会习惯，往往都在一个你没有意识的当下形成。过好每个当下，尽量形成更多好习惯。 05 【管理日课17.4.5】 1 很多人不思考，很多人思考不对，很多人思考不深。 “深度思考比勤奋更重要”因为思考很浅，没有想明白、没有弄清楚，就去行动，结果会方向跑偏、行动没有效率。深度思考能让我们更加高效、更加准确。 保持好奇心，养成思考的习惯，是进入思考深度的基础。刀越磨越锋利，脑子越用越灵光。 2 单纯的理性思维会让我们过于理性，而失去敏感度，人文社科可以弥补这个短板，增加我们的厚度。 电影、音乐、文学、哲学这些人文社科可以给我们更加感性的思维，让内心更柔软、具有同理心、更加感性。 看懂一部《地球的脉动》可能比你读十本管理书籍都收获要大，它可以打动你人性深处的触点，引发人文精神，提升你的领导力。 人的成长不能只停留在功利性东西上，有些看似无用或浪费时间的事情，比如：人文社科，往往会在你成长中奠定关键的根基。 做管理不能只看管理书籍，做厨师不能只研究菜，高水平者往往都是跨界汲取营养的高手。只局限在自己的圈子，以自我为中心，是不可能会有更高的成就。 思考的深度要根植于理性科学和人文科学。 3 成长要永不知足，时刻自省和寻求反馈。 收获要永远知足，时刻感恩和惜福。 这是我们保持进步和成长的关键。 06 【管理日课17.4.4】 1 思考能给我们带来什么直接的价值？ a、通过思考，我们能梳理清楚自己的方向，找准自己人生定位，坚定不移的围绕目标前进，可以少走弯路和拒绝没有必要的诱惑。 b、通过思考，更加清楚的进行自我认知，了解自己的优缺点，更好的发挥优势克服劣势。 c、通过思考，能深入认知到事物的本质，抓住根本，以更好的决策和指导自己的行动。 2 吉姆·柯林斯说，有时候我们判定一个卓越的领导者有一个特别简单的标准，就是敢于或者习惯于说：这个我可不懂。 能当众承认自己的错误和问题，这是卓越领导者的基本特性。他们往往很真实，不会去伪装自己，不因自己的虚荣而忽略真实。当然，这也是每个人保持持续成长和进步的良药，它可以让我们真实看到自己的无知和缺陷，进而通过革新、学习获得改善。 最可怕的是，明明自己错了，还一味的辩解、找理由、寻求自我证明的证据，这样只会在错误的道路上给走越远。 3 管理者要留给自己静下来的时间，在一个安静的时间，没人打扰、没有具体的事情，也许是睡觉前的一段沉思、也许是休息时一个咖啡馆的午后漫想、也许是街头下班后独自一人的溜达、也许是一次郊游的登山之旅、也许是一次佛刹的跪拜感恩、也许是埋首书籍的阅读……用来思考思考人生、事业、家庭、兴趣、困惑。 烦事缠身，混乱如麻的境地，只会让自己陷入到麻痹、无效、压抑的状态中，彻底搞毁自己的心情、情绪、动力，进入被动执行的局面，事业与生活都显得没有意思和意义，时间久了就会消磨自己的斗志和兴趣，乏味、贫瘠、无聊会成为人生的组成部分，而不是兴致、趣味、意义、激情。 4 眼界、见识、审美对一个人的来说多重要？ 这些不提升就会对很多问题视而不见或习以为常，造成改善和革新困难，错误重复犯。看似简单的事情，因为眼界狭窄、见识短浅、审美粗糙，你会卡住很难解决，哪怕是一个热情微笑、一身整齐的着装、一声招呼这样简单的事情都如此。 5 慢下来，跟随内心的真实声音去行动，别被外界嘈杂、浮躁、喧嚣的声音所裹挟，才能抵达完美的自己，才能做出真正像样的产品和服务。 07 【管理日课17.4.3】 1 本周我们探讨“思考”。 “思考是思维的一种探索活动，思考力则是在思维过程中产生的一种具有积极性和创造性的作用力。” 说白了就是我动脑筋的过程。很多创造性的方式、模式、方案就是在动脑筋的过程中产生，并极大的推动个人和企业的发展。有时甚至是突破性的进展。 同样做事情在同样的时间，有人成为一流高手，有人进步缓慢甚至倒退。这背后就是思考力在发挥作用。任何只靠体力行动，不进行思考的人，都不能取得本质的进步。 管理者本质上是脑力劳动者，不能掉进事儿里导致思考乏力，出现“一将无能，累死三军”的局面。管理者一定要“以身作则”在一线带动，但必须在体力劳动时思考意义和目的，并不断发现问题、解决问题、并提出优化方案，不能跟普通员工一样只是干活。 2 管理没有捷径可走，只有走心才能领导好团队，用心对待顾客、用心对待员工、用心对待环境、用心做产品服务。 任何大意马虎、草率、粗糙，都会从团队士气中反馈出来，都会从产品、服务、环境等细节反馈出来。 3 不用想就直接干，还突然发现自己胜利了，这样的时代成为过去。 今天是一个讲究精细化的时代，考虑清楚精致行动。 只 | 为 | 最 | 好 | 的 | 分 | 享 探讨管理｜思考人生｜扯淡吹牛 |
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