PMBOK首先，对于从事项目管理的专业人士，或者有意愿进行PMP认证的人来讲，有一个东东一定会给你留下深刻的第一印象——没错，那就是教材。咱们就先来说一下教材这回事儿，关于PMBOK,维基百科是这样说的：
当年在第一次拿到这本书的时候，看到600多页的厚度、128元的定价、82万的文字内容着实把自己吓了一大跳，给我的第一感觉就好像是一个痛恨数学的文科学生在大学里面第一次拿到高等数学和微积分的教材一样手足无措，实在是不知道从何下手。当时也是费了九牛二虎之力，通过老师的讲解、勾画重点、再加上自己的死记硬背总算是把其中的一些所谓重点掌握了。有人说这本书是项目管理专业人员的圣经，其实在我看来更准确的说法应该是项目管理人士的字典、工具书、百科全书，这样的定位可能会更为恰当一些。书中对于项目管理的基本概念、理论、方法、甚至是实践操作都有着较为详细的描述，这些对于刚刚从事项目管理的人员而言，可能在学习起来会觉得枯燥乏味甚至是吃力，然而如果是有着一定的项目管理实践经验之后，再来学习的话，此时结合自己的工作实践，就会有着不一样的体会了。 我在这里可以自信满满地推荐说这是一本好书，关于好书这个话题，稍微引申一下给大家分享一下，我所认为的好书的定义（我自认为还算是一个热爱阅读之人吧！）在我提出这个话题之前，各位也可以先思考一下在你的心目当中所谓的好书的定义是什么？
在我的认知里面，符合以下几点的一般可以定义为真正的好书： 规范度第一部分给大家聊了下PMBOK的教材，接下来就给大家分享一下通过PMBOK的学习对项目经理而言，最直接的帮助是什么。我认为直接的帮助就是统一了语言与规范，我记得在这个系列的第一篇文章里面，我提到当我在面试一位项目经理的时候，当我和他探讨一些关于项目管理领域的专业知识的时候，尽管他的工作经验非常丰富，其所提到的一些内容也并无错误之处，但给我最明显的感受就是他的语言表达完全是基于自己的口语进行的，明显缺乏一些专业化、理论化的提炼与总结。 举个例子来说：在老百姓的心目当中最为常见的看法就是——杀人要偿命天经地义。然而如果是专业的律师的话就会说下面的一段话：
这就是受过专业化系统训练与普通人的区别吧。 思维模式除了上面提到的知识点、系统化的专业术语等内容，第三点想为大家进行分享的也是我认为最为重要的——思维模式。其实通过对教材的系统化学习，你虽然掌握了其中的一些专业术语，但我觉得这仅仅是事物的表面罢了，对于项目管理的十大知识领域、47个过程、上百个工具与方法，哪怕你能够倒背如流，在实际的工作当中到底能发挥出多大的作用，恐怕也是要打上一个大大的问号的（要不怎么有纸上谈兵一说呢）。因此在我们日常工作与生活当中，透过现象看本质才显得更为关键！
对于PMP而言，我认为对我产生最大帮助的也就是第三点这里所提到的思维模式（或者叫框架力），这里再给大家举几个小例子加以简单的说明： 1.如果你写文章的话，那么写作这方面最经典的理论莫过于巴巴拉·明托的《金字塔原理》——只要记住这四个字母足够了MECE 3.每个人的工作都不可能是完美的，所以在我们的工作当中对于质量管理也只需要四个字母就够了——PDCA 无论是上面所提到的MECE也好、SMART、PDCA也罢，在职场当中混并不需要你掌握太多的原理与方法，就上面提到的3个简单的模型，如果你真的是能够深入的掌握的话，相信你不会混得太差。类似这些就是传说当中的思维模式（或者叫框架）。
至于这个嘛，咳咳，看来小伙计你还是有点兴趣嘛，要不，且听下回分解？欢迎持续关注下一集！感谢转发本文给有需要的朋友。 |
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