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春秋时期，晋国有一名狱官名叫李离，本来工作认真负责，却不想在审理一件案子时，听信了下属的一面之辞，结果导致一个人蒙冤而死。 得知事情的真相后，李离万分自责，并决定以死赎罪。晋文公听说这件事后，对李离说：官有贵贱，罚有轻重，况且这个人之所以冤死，罪不在你，主要是下面的办事人员的过错。李离回道：“官是我一个人当的，我拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错，我怎么能将责任推到下面办事人员的身上呢”。最终，李离拒绝了晋文公的劝说，伏剑而死。 
【企业管理智慧】
所谓领导力，首先是一种正向的感应力，你自己首先具备大人风范，下属才能受到正向感应，进而提升自我，向你看齐。 身教胜过言传，榜样的力量是无穷的。管理者要想管好下属必须以身作则。这样一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。 正人先正己，做事先做人。在企业中，扮演榜样的最佳角色就是管理者，当管理者在房间里面睡觉的时候，那么很多员工必定就到外面“大树底下好乘凉”了；当管理者都不肯与员工同甘共苦时，却要求员工以企为家，这不现实；当管理者都不能身先士卒时，却要求员工迎头赶上，这也不可能。 【曾仕强语录】
领导者最好自认有责无权，只是善负责任，并无什么权力，反而容易引起别人的尊重。领导力并不是天生的，必须自己不断修炼，这叫做修己。但修己只是修正自己，把自己修正得很好，不过是独善其身，发挥不出什么领导的效果。如果能够进一步发挥感应力，做到安人，便可以产生良好的自发性领导。
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