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什么是优秀的管理者？就是能给得了方向，还给得了方法，凝聚得了人心！就是一切问题到此为止！ 什么是优秀的员工？就是能做得了事（有本事），还能吃得了亏（不斤斤计较），还能帮助得了他人（团结人）！
知人善任，用人所长是领导力的基础。作为领导，应该经常与员工沟通交流，考察员工，了解员工的特点，并根据员工的特点来发展员工的能力，而不是一味给员工补短板。
以身作则，成人达己。
授人以渔：教给员工更多地做事情的方法和思路 授人以欲：激发员工上进的欲望，给员工树立自己的目标； 授人以娱：把快乐带到工作中，带到生活中，让员工获得幸福 授人以愚：告诉员工做事情要务实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
管理必须以爱为入口，以敬畏规则为出口。 管理的起点是目标，员工的目标是执行力的原点。
让员工有执行力 1、让员工树立自己的目标 2、让员工看到自己工作的价值和意义
企业家的任务： 抓好三件事：建班子，定战略，带队伍 做好四件事：用好人，分好钱，分好权，管理好自己（敬畏规则，以身作则）
文化必须天天讲：每个管理者都宣传企业文化，每个管理者都必须是文化教官，必须言行一致的影响员工。 |
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