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赚小钱靠个人,赚大钱靠团队——股权激励是个技术活!

 天道酬勤YXJ1 2017-04-16

赚小钱靠个人,赚大钱靠团队——股权激励是个技术活!

单打独斗的年代已经过去了,现在的创业是合伙的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队。商业模式解决“干什么,怎么干”,股权激励解决“为谁干,怎么分”。人才不是核心竞争力,机制才是,有了机制才能形成强大的团队,有团队,无坚不摧。股权激励就是凝聚人、激励人、发展团队的顶层设计。恒产者有恒心,谁有谁操心。

“股权激励”就是通过让渡公司股权给管理层、技术层或其他公司认为有特殊贡献的员工,以达到激励员工持续为公司积极服务目的的一种方法,在公司发展的不同阶段都会使用不同类型的股权激励方案来激励相应员工,能够增加员工与公司行动的一致性,增加员工的归属感,使其享有股权所对应的权利义务,成为公司的利益共同体,从而实现公司的长期目标。

而在通常的股权激励方案中,为了“绑定”人才服务以及出于降低公司经营风险的考虑,通常在设置股权激励方案时会对取得股权的条件、时间、权利内容等各方面做出限制,在约定的总服务期限内,分别向员工释放相应的股权,也就是说员工在公司服务的年限越长、贡献越大或能够满足公司设置的其他类似条件,即可获得更多的股权,并且在股权相应处置上的限制也会减少。

股权激励对非上市公司而言是十分有必要的,不过任何企业的股权激励方案都需要实施的前提条件,而且都要经过特定的专业流程后,才能获得成功

规定哪些条件和限制才能明确受激励员工的权利和义务,最大程度保证达成股权激励的目的呢?

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