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01 要说上个世纪农村男人的普遍价值观是什么，恐怕还脱离不开“老婆孩子热炕头”的享乐主义。 纵然是经济大潮山呼海啸的狂卷而来，也未必能摧垮千百年来人们根深蒂固的农民情节。 这绝不是对广大农民阶层的偏见啊， 千万别给小编拍板砖~ 来，我们继续下文。 当年，他也是这么想的：赚够5万块钱，回家造两间房子，剩余的存定期，放在银行里吃利息，一年花销就差不多了，哪还用得着再去努力奋斗。 于是当他高考落榜之后，并没有按照父母的意愿去复读，却选择了跟随二哥去了杭州，学修钟表。然而，不到一年他就赚到了5万块。 也许是人生“重大目标”快速又轻而易举的实现，激发了他对未来的憧憬和斗志。就这样1986年，他自己当了老板，当然是选择了自己熟悉的钟表行业，创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。 但是这次，好运并没有光临他。因为一年以后，他的企业因为经营不善亏损了100多万。 脑补一下，80年代的100万得多值钱啊。小编又庸俗了~ 后来呢？ 当然是继续赚钱了，要不怎么对得起你们看到标题就进来的一番苦心。 创业失败后，有人告诉他，电缆市场需求很大，可以向这个行业摸索一下。于是在已经负债30万的情况下，他又借了10万（人缘也是杠杠的），开了一家电缆的经销部，就这样坚持了三年。 终于在1990年的时候，凭借对电缆行业的熟悉和经验，他花180万的注册资金开了一家电工塑料厂。他正式从卖电缆的变成了做电缆的。就是这样一个生产照明用电线的小作坊，一不小心在当年实现了400多万的销售额，第二年就1800万，1992年的时候已经是5000万的销售额了。 看来前边小编庸俗早了！ 说到这，想必行内的人也看出来，这个最初打着“5万元梦想”进城的人，就是今天远东集团的董事局主席蒋锡培。 02 蒋锡培绝对是一个敢于大刀阔斧办事的人。审时度势的本事也是一般人远不能及的。 1992年初，蒋锡培接受所在乡党委建议，果断地改制为乡办企业，主动戴上了“红帽子”。 1995年，蒋锡培决心进行股份制改造。 1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。此次合作，远东将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业，企业由股份制改为混合型经济。 2002年，蒋锡培开始回购国有和集体股权，改组远东集团，完善法人治理结构，成立了新的江苏远东集团有限公司。 蒋锡培的这“四步走”战略，可以说决定了远东集团的整个生存发展，如果当年，有一次蒋锡培走错了或者放弃了，那么今天中国第一大电缆企业，可能就不是远东了。 03 作为一个外行，我一直都觉得电缆就是电线，用来输送电能的，但其实电缆也分输送电力能源和控制信号两种。当然了电缆领域的细分还是很多的，这也不是一时半会能搞明白的。 我们只要清晰一点就够了，生活中每个人都离不开电缆。可以说你使用能源，接受信息都与电缆有关。 甚至关乎生命。 但是就在前几天，陕西西安的“问题电缆”丑闻一经披露，社会各界一片指责。 这件事的处理结果是将审核、把关不严的商标处处长给予诫勉谈话、副处长及具体经办人员给予行政警告处分，并将具体经办人调离著名商标审查岗位。同时，撤销问题电缆的陕西省著名商标资格。 但是人们对于问题电缆时间的关注并未减少，反而逐步发酵，大众纷纷呼吁，关乎所有人生命安全的电缆问题，不能只是隔靴搔痒，事情的解决应该更具体，更清晰！ 04 今天之所以围绕电缆展开话题，确实是因为电缆对于人们的生活来说至关重要，尤其是“问题电缆”出现在了地铁上，着实让人们为自己的小命捏了一把汗。 中国是制造电缆的大国，远东集团是世界前三的电缆企业，这都足以说明，我们有能力生产优质的电缆，而不是用人们的生命作为代价。 一个“本来只想赚5万的人，一不小心身价200亿”年轻人，成为了中国一代卓越的企业家，我相信他坚持的是质量，坚守的是良心。 否则，中国将没有远东！ |
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