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盾安控股集团财务部副部长 潘汉林 “深淘滩，低作堰”是古代著名的水利专家李冰父子修建都江堰水利工程时总结出来的六字治水经验，此工程已超过2000多年历史，至今还滋润着天府之国的万顷良田。“深淘滩”是指飞沙堰一段、内江一段河道要深淘，深淘的标准是古人在河底深处预埋的“卧铁”，岁修淘滩要淘到卧铁为止，才能保证灌区用水；“低作堰”就是说飞沙堰有一定高度，太高不合适，可防止洪灾。
当初面对金融危机带来的前所未有的压力，华为公司总裁任正非在公司的一次内部讲话中，引用了这个理念，大道至简，从管理的角度讲：深淘滩（对内）就是多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，如确保对研发的不断投入；低作堰（对外）就是不要因短期目标而牺牲长期目标，多一些输出，多为客户创造长期价值，深化产业价值链的上下游关系，也是对华为商业模式的概括。
企业的发展必须练内功，从精从深加强内部管理，任何“不小心的浪费”都或多或少在削减企业的财力，虽然结果为导向显得重要，但过程控制也值得研究，以较低的成本快速占有市场，无论是技术创新，还是管理创新，都是在挖掘企业的潜力，每个有责任性的员工都是企业绩效的强大推动者。也要注意，在金融危机或大环境不好的情况下，一些企业为了压缩开支节约成本，不惜大幅削减研发费用，而这些实际上是企业核心竞争力的关键环节，削减这些费用，会对企业长远发展将带来致命影响；例如前几年，一些手机生产企业为了眼前的利益，忽视研发和技术创新，甚至将营销也外包给渠道经销商。结果没过多久，曾经红火一时的品牌一个个都销声匿迹，教训是十分惨痛的。
“低作堰”，也是一种智慧，企业不应处处拦水建坝，应善用利益相关者结成战略联盟及合作伙伴，创造和谐的发展环境，在开发、生产和营销等环节与产业价值上下游企业进行密切协作，形成双赢的良好局面。从而跳出原有商业模式来拓展思路，大胆创新寻求更快的外向型发展。从经济角度分析，暴利也是一时的，“求甘泉而不求暴雨”。
同时也要重视“岁修”原则，管理是一个需要不断改进完善的过程，丰田坚持精益理念，发力制造环节，不断突破，也是一个年年修身进步的过程。华为和近年来能够快速崛起于全球设备市场，与他们在经营理念乃至商业模式上的不断创新改进是分不开的——适者生存。
2000年的治水工程或百年企业，不平凡的背后其实是一种思考的智慧，并将它付诸实施，更是一种亘古不变的坚持，世界万物有时是相通的，关键是一个“悟”字。 |
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