柳河七中领导干部考核细则
为全面、客观、公正、准确地考核学校领导干部，加强对学校领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，进一步提高学校干部队伍的整体素质、管理水平，并为中层领导班子的调整和干部的选拔任用、培养教育、奖励惩戒等提供依据，根据上级有关规定，结合学校实际，制定我校领导干部考核办法。
一、考核的基本原则
考核的基本原则是：客观公正、实事求是的原则；德才兼备、注重实绩的原则；民主公开、群众公认的原则；定性与定量相结合、综合评定的原则。
二、考核范围
中层以上领导
三、考核内容
领导干部考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩及群众的满意度。
德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能：是指履行职责的业务素质和能力。
勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉：是指廉洁自律等方面的表现。
四、考核实施办法
（一）中层领导干部的考核测评：
1、全体干部互评（100分）：期末进行一次，校务会成员根据平时观察的工作情况进行量化评分。按去掉两个最高分和两个最低分计算总平得分（下同）。
2、校级领导评分。（满分为100分）期末由校级领导对被考核人员根据全期工作情况，结合考核内容进行量化评分。
3、教职工民主测评：期末由全体教职工对干部进行量化评分（满分为100分）。
以上三项权重为：成员互评占0.3；校长评分占0.3；教职工代表评议占0.4。
（二）校级领导干部的考核测评：
1、全体干部评议（100分）：期末实施。
2、教职工民主测评（100分）：由被考核人在教职工大会上作全期工作述职报告，然后由全体教职工根据述职情况及平时工作的认可程度进行量化评分。
3、校长对副校级评分（100分）。
计算总分时全体干部评议评分权重为0.3，校长评分占0.3，教职工测评占0.4。
（三）工作考核分（100分）：对以下相关内容及目标完成情况实行扣分制：
1、出勤：按考勤制度执行。
2、所分管工作因主观原因导致失误，每次扣5分。
3、因主观原因未及时向上级部门上报相关资料，则在期末考核时扣3分，造成上级对学校考核时被扣分，则在期末考核时扣分10分……
4、加强协调配合。工作中出现推诿现象，各扣5分。（依据工作职责和某项任务性质确定）
5、干部教学常规以检查得分为准。干部常规管理扣分以教育局检查为准。
6、各处室常规工作、开会和检查布置的临时工作无故未按时开展和完成，具体负责人分管校长、级部校长一次扣5分，其余主任一次扣3分。
7、根据一岗双责，出现安全事故能按程序及时上报、及时处理，一次扣5分；若未按程序及时上报，一次扣20分；若出现安全责任事故，造成学校受损，中层免职，校级一律停止工作，按程序免除职务，考核扣100分。
8、有其他违纪现象扣1-10分，具体由校务会根据情况研究确定。情节严重造成严重影响者，取消评奖资格。
11、目标考核扣分：按当年工作目标考核细则扣分。工作目标每期初制定，期末对照检查，凡未按要求完成，则扣减相应目标分；教育局、教办对学校目标考核扣分后对应分工领导、职能处室、分工人员按比例扣分。扣分部分由校长办公会根据情况研究确定。
工作考核总分为100分，100分减去扣分等于工作考核得分。
（四）考核测评分与实际工作考核总分分别为100分，各自权重为0.5。个人得分=考核测评分+工作考核分。根据个人得分从高到低排序，按2︰3︰3:2的比例评定一、二、三、四等奖。
五、考核结果的使用：
1、校级领导考核结果作为任用的依据；
2、中层干部考核结果应用于职务晋升及班子调整的重要参考依据；
此方案在试行中完善，解释权归校务会
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