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4月20日，小牛金服CEO Linda（王洁凤）、小牛金服CTO郭玮、小牛金服副总裁Wendy（王芳）、小牛普惠副总裁张军等领导来到此次全国巡讲会的最后一站——北京，与东北大区的营业部经理及以上员工进行了面对面交流。 与前六场巡讲会有所不同的是，领导们除了战略规划、组织架构、绩效体系等问题进行了宣讲外，还对近期工作内容进行总结。组织架构调整、产品改革等举措让全国销售人员劲头十足，全国销售业绩正在稳步上升中。 看点 1 运营合规化 2017年是P2P监管严格的一年，许多P2P平台都需要根据新规，在产品设计、银行存管、信息披露等方面进行整改。Linda表示，小牛金服已与深圳市金融办等机构进行密切沟通并进行首轮整改，力争小牛在线成为深圳市第一批P2P报备成功的平台。 与此同时，小牛金服进行资产端整合，面迎网贷新规，将更好地走下去。 Linda宣讲战略规划 看点 2 团队职责标准化 在业务前端，销售、运营、审核是一个巨大的团队，需要团结整个团队的力量，才能提升业绩，做好风控。在此轮产品初步调整后，进件与通过率稳步提升的情况下，明确团队在业务环节中的职责非常重要。 Wendy认为，销售的责任是把控客户质量，运营的责任是保证客户信息的完整，信审的责任是快速准确地审批客户信息。她强调，运营与审核，要尊重销售人员的每一个进件，信任彼此，把每一个环节都做好，才能让事情变得简单，提高时效。 Wendy 宣讲团队理念 看点 3 薪酬绩效体系标准化 关于信贷业务端的薪酬绩效体系，张军在宣讲后表示，具体细则已经过严谨测算，目前还在进一步复核中。分期、房车贷等薪酬绩效体系，已启动同行对标与调研，会做出相应的调整。 整个体系主要围绕两条主线展开，即业绩提升与能力提升。销售线与运营线绩效将会因岗位不同而各有侧重，销售线以业绩达成为主，逾期把控为辅；运营线以逾期把控为主，业绩达成为辅。 张军宣讲薪酬绩效 Wendy表示，薪酬绩效体系一定会对标市场，走向标准化并具有高竞争力。 看点 4 沟通机制标准化 所有业务的开展，沟通很重要。我们的沟通渠道很多，但是信息在沟通中会存在偏差。对此Wendy认为，各层各级应该积极沟通，做好本职工作并按照组织架构向上级领导总结汇报工作。 小牛金服CTO郭玮表示，经过近期调研与考察，业务、风控、产品等部门中存在的沟通问题，未来将设置相关人员统筹评估相关需求，来协调整个业务流程。 郭玮聊沟通机制 看点 5 信息安全标准化 关于公司信息安全问题，Wendy认为，拥有信息安全意识非常有必要。任何涉及到公司重要信息的内容及报表，都会严格按照岗位职级进行查看权限的分配。作为中高层管理人员，需要有信息安全意识，在反馈问题的过程中要找合理的通道进行反馈，以免信息泄露。 问答互动环节（一） 此次全国巡讲会在各大区的支持下圆满结束了，小牛将在各级领导下，踏着合规的步伐稳健前进！ |
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