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导读: 好员工是激励出来的，好员工能打胜仗，一个顶三个，好员工让企业放心，让企业快速壮大。但好员工不是天生的，而是激励出来的。我们希望拥有怎样的员工？好员工应该怎么样的？我们要在怎么样的目标指导下进行激励？ 如何一个高效企业的业绩都体现在员工为企业所创造的利润上。没有敬业的员工就没有企业高额的利润，没有卓越的管理者就不可能打造出狼性团队，没有科学实用的激励手段就不能发挥出人才的最大价值。 好了不废话了，少一点套路，来一点实用方法！ 方法一、树立路标（让员工知道公司的工作岗位要求） 愿景 作为管理者让员工了解并认同公司愿景，设立有吸引力，让他们跳一跳可以拿的到的个人目标，有路标才有方向（员工做什么，怎么做），只有员工明确自己的工作岗位的具体要求时（越清晰越好），他们才会有清晰努力方向，才会收获满意的工作成绩。 方法二、不让巧妇无米之炊（为员工提供日常工作的资料设备） 无米之炊 一个个性化办公环境会使员工发挥出更大潜能，创造更大价值，在一个高敬业度的团队当中，几乎每个人都获得组织上给予材料和资料支持。在团队当中，人和人之间不是绝对公平的，对所有人的公平就是对优秀员工的不公平。管理者一个把企业有限资源，特别是信息上的资源，向那些出类拔萃的员工倾斜，才会创造出更高的效益。 方法三、糖果策略（一周内嘉许一次新员工） 糖果策略 人们天性就对表扬和嘉许有所期待，每个人都希望自己得到管理者认可，往往他们只需要一个小小的嘉许肯定。研究：人性对价值认可的需求超过一切，甚至超过金钱追求。故而作为管理者应当明白：上级对下属的工作积极性、创造性认可嘉许，工作效率也会因此大大提升 方法四、挖掘天赋（让员工做最擅长的事） 挖掘天赋 俗话说：“金无足赤，人无完人”任何人有其长处，也必有其长处，也必有其短处，作为管理者要善于使用人的长处，并学会一个人的短处变成长处，使员工发挥最大价值。善于用人者，可以把“垃圾”变成“宝贝”不善于用人者，则会把“人才”变成“垃圾” 方法五、关注员工内心（不止于工作质量） 关注内心 在著名《三国志》中，爱哭买草席刘备能力强不强大家应该都有所闻，为什么他能将天下一等一顶尖高手召集起来？只要是人，就有情感，希望等到别人情感上的关怀需求，不希望领导把自己当做赚钱机器看。管理者要明白除了在物质需求外，在精神方面也有需求，因为一个人的尊严、人格以及被关心重视比什么都重要。老子曾说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，高明的管理者就必须懂得感情投资，学会最容易，最细小的情感关怀做起。 方法六、积极回应（重视员工的意见） 积极回应 员工都希望领导能聆听自己的意见，跟别人诉说和表达自己的想法。管理者若想培养人才、激发创造力让员工迈向敬业、提高绩效、为企业创造更大的价值，就必须创造一个能接受与采纳员工意见、建议的环境氛围。我们必须承认，一个人的智慧，绝对比不上群众的智慧，只有充分重视和积极听取员工的意见，才能实现团队的共同成长。 方法七、自动自发责任感（随时让员工觉得工作重要） 责任感 若想让员工全力以赴，必须要让他感受到工作的意义与价值所在，只有做有价值有意义的事情，才会全力以赴，尽心致胜，否则他只会觉得是在做一个工作、挣一份工资，撞一天钟而已。 方法八、助推（每半年要发现员工的进步） 把员工放在合适的岗位上发挥是管理重要部分之一，一个人只有在成为专家的时候，才能成为骨干，管理者应该要给予充分成绩肯定，鼓励在岗位上坚持发展，当员工无法胜任当前岗位遇到瓶颈管理者不能简单粗暴地批评，更不能不假思索地辞之而后快，应该耐心帮助解除去除杂念及困境。坚持登一座山峰的人，一定会到达顶峰，会成为佼佼者。 助推 希望每篇文章对大家有所启发和帮助，也期待大家的 评论、关注、转发......谢谢！ |
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