一个员工在职场的成长,根据他的工作意愿和工作能力的变化情况,大致可以分成四类:
作为一个合格的领导者,要懂得因材施教,先观察、判断每个员工的状态,然后有针对性地运用一些方法来提升他们的工作能力,提高他们的工作意愿,这是一个管理者价值的体现。 那么,针对不同人才,该如何对症下药呢? 作为阿里最会带团队打仗的大政委,欧德张结合目前员工群体的核心需求,借鉴阿里巴巴文化建设和团队打造的做法。分享适合现今年轻化公司,被员工接纳和喜欢的人才分层管理法,解析阿里是如何影响和打造团队的。【整理摘编:时英平】 第一类员工:高意愿、低能力,主要是新员工或者是新岗位上的员工 作为新人,他们充满工作热情、求知欲强、积极乐观,但缺乏经验,技能水平较低。 针对这类员工,欧德张认为,可以采取“下指令”的管理方式。他认为,对于新员工,最重要的就是培养良好的工作习惯。所以,作为领导,你直接告诉他目标和工作方法就可以,不需要过度亲近,建立情感连接。 这里的新人指的是基层员工。如果是新加入公司的中高层员工,要承担帮助他落地的职责,帮助他加快和原有团队之间的融合。 第二类员工:能力略有上升,但是意愿度反而下降 这类员工比较复杂,他们的能力有一定提升,但独立完成任务还有些困难,很容易因为没有特别出色的工作成果而气馁、沮丧、失去动力,这会导致工作意愿和使命感下降。 针对这类员工,应该采取什么管理方式? 教导。“教”方法和工具,“导”心态和意愿。针对这类员工,阿里经过实践,总结出了16字方针:“我干你看,我说你听,你干我看,你说我听”。 第三类员工,能力有很大的提升,但是意愿有波动,不稳定 这类员工在企业中有所贡献、基本适应岗位,但对自己很挑剔,有时候会怀疑自己的能力,缺乏安全感。 他们所需要的是平易近人的良师或者教练,对应的领导方式是支持,而最好的支持方式就是教练技术。 第四类员工,高意愿、高能力 第四类员工懂得自我指导、启迪和鼓舞他人,尤其面对变化与挑战时,也能较好地应对。 这个阶段的员工,需要的是一个良师或同事型的领导,而不是一位老板式的领导者,他需要在做出贡献后能够得到认可和感谢。所以,面对这类员工,最好的领导方式是授权,让他感觉到被信赖,有充分的自主权去发挥他的能力。 管理者的时间是有限的,合理有效的授权不仅可以让下属分担工作,还可以人尽其才,减少资源浪费,同时缓解自身压力,有效激励和锻炼员工,让他们在获得成就感的同时能够得到快速成长。但授权要讲究姿势正确,做到有效授权。 美团联合创始人王慧文曾说:“所有新经济公司里,只有阿里的组织能力过关”。 人才分层管理,仅仅是阿里组织管理法的1/5,要想打造一支如阿里一般常打胜仗的团队,还需要:
|
|