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来自: 高艺哲 > 《培养高情商》
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干货 | 4个维度,让你学会高效的团队管理方法!对管理者而言,“钱”和”人” 是不可分割的一个整体。管人就是管钱,用钱也就是用人。执...
管理者的圣经:如何做好一个管理者 如何管理好一个团队 如何管理员工
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破解人才难题:如何让员工价值最大化?
破解人才难题:如何让员工价值最大化?一个员工在职场的成长,根据他的工作意愿和工作能力的变化情况,大致可以分成四类:第一类员工,高意愿、低能力,主要是新员工或者是新岗位上的员工。作为一个合...
为什么要赋能?
如何赋能员工,新易咨询认为可以从两个维度来计划进行,即能力赋能,也叫工作技巧赋能,第二个维度则是意愿赋能,是工作的软实力,比如一些良好的工作习惯,如何汇报总结,等等
软件人才管理的艺术——精彩片段
我知道,闪电决策能让你在你的团队面前显示你是老大,你感觉会很快意,但这样的决策正确么,或者他只是显示了你的自负?在每个这样的团队中,要求他们的管理者必须既能讲本地语言,又能为了配合完成工...
判断一个人有没有管理能力,就看这2点
如果一个管理者持续拿不到结果,一直完不成目标,这样的管理者一定是没有管理能力的。所以业务结果和人才培养,对管理者来说都是非常重...
目标,到底要如何才能落地?
明确目标的本质之后,在设立目标的过程中我们需要反复问自己,也问团队成员:目标对目的有什么样的帮助,如何去向目的靠拢。作为管理者...
薪酬制度:无法逃避的难题
薪酬制度:无法逃避的难题在企业管理实践中,“企业治理”解决的是投资者之间的“利益管理”问题、起到整合投资者、整合社会资源(资金...
7个层面,学会用公正树立管理者权威
7个层面,学会用公正树立管理者权威。管理者的不公,会让团队结出“失望”的果实。必须将制度和管理者个人作风结合起来打造团队的风气,...
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