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作为管理者，应该比普通员工更具优势，这样，才能让下属更服从你的管理。那么，如何当好一名企业管理者呢？ 首先，作为一名管理者，要先摆正自己的位置，要学会用员工的心态做事。 管理者应尽到的责任是助下属发展。要对团队，对结果负责。一个优秀的管理者除了有丰富的行业经验，同时还要有全局的思维方式，在学习中反思，在生活中分享，善于影响周边的人和事，在日常生活中要思路清晰，提高自己。让自己和团队的工作得到有效的提升，从而提高自己的专业水平。 作为一名管理者要学会控制自己的情绪，积极的心态才有积极的人生。在工作中遇到不喜欢的事情时首先想到这件事情能否改变，如果不能改变就用正确的心态对待；不推卸责任，有担当，不用别人的错误来掩饰自己的错误。 在团队人员出现内部矛盾，或者抱怨等负面情绪时，要采取合理的沟通方式解决，不能表现怒气冲冲，不能与其争论，要学会认同，教会发泄方式。考虑团队发生冲突的原因，从根本上解决问题。 作为一名优秀的管理者要打造出一支优秀的团队，带领组员做正确的事，在良好的工作环境下正确的做事。所谓“团队”就是带给你安全感，自豪感，带给你方向和目标，包容你的缺点放大你的优点，让你得到自我认可，是一个想到就会开心无数次、想放弃却又坚持的地方。 在团队做业绩时要遵循以下几点： 1、设定目标——决定何事该做； 2、行动计划——该事如何做； 3、沟通激励——确定组员是否愿意做； 4、提供支持——协助组员把工作做好； 5、销售跟进评估——确保目标的完成； 6、保持销售能力的持续增长； 7、奖励优秀组员。 所谓“管理”就是：管好“事”理好“人”取得好结果。管理的理念是把所有事摆出来，需要做的事列出来，进行分类，然后责任到人并且确定完成时间最低标准，最后达到结果。 最简单的管理是让员工做事，好一点的是让员工做对的事，再好一些的是让员工高效的做对的事，但是我们要达到的层次是让员工愉快地高效地做对的事。想办法提升自己与员工的执行力。 加入博商，学习更多经营管理方法和思路。博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，把握人性之根本，提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商，让管理变得简单，是每个民企老板的必修课。 【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】 |
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