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文：镜晓娴 做事有计划，列计划。其实是一种工匠精神，也是我们做好事情的渴望。 但我们又常说，计划没有变化快，所以按计划完成的概率总是很低的。那到底是什么原因，导致有计划等于没计划呢？ 晓娴给你扒一扒。  做事之前说，我们立志完美的完成任务，所以嫩个计划吧。于是乎我们看见了完美的开始，却没想到狗屎的结局。 一般计划书的结局有三种：一是根本没按照计划做；二是按照计划做了一部分；三是按计划做了，但是做的却像一坨屎。但在我们内心，这件事情却是完成的。 最后，我们总结：计划没有变化快，这也是没有法子的事。但是这是真相嘛？到底啥原因，晓娴开始扒。  我们开始按照计划做事了，可总有突发事情插进来，不是老板叫你做个事，就是同事让你帮个忙，要么就是你妈让你去打个酱油。于是，我们就把计划先放一下，先做了别的事。 那你为啥要先做别的事呢？继续扒。  因为人家急着要的，我也没办法啊。老板让你做，你不做找死啊。同事的面子也要给的，再说，都是小事，很简单，马上就能弄好。计划么等会做，总是可以完成的。 那为什么计划要等会做呢？我们来看看。  因为时间还没到呀，还有时间啊。再说，我也不能为了计划，其他事情都不做了呀。我只要最后把计划完成么就好咯。 那为什么计划要在等要最后才完成呢？  因为计划有截止日期啊，只要在截止日期前完成，就可以啦。 事情就这样结束了，那我们最后计划完成了嘛？并没有，或许你说完成了。可是有大数据专门对计划做过分析，我们一般列计划完成的概率最多在百分之七八十左右，有些甚至没有按照计划做。 那没按计划完成的真相究竟是什么呢？晓娴开始扒真相。  计划完不成，一般我们都会觉得这个人，执行力差。那为什么执行力差呢？ 其实不是你执行力差，而是你并不知道，计划该如何做，事情完成什么样才算是好，好是没有标准的。所以不知道计划怎么做，又怎么可能做的好计划呢？做不好计划又怎么可能做好事情呢？ 所以，不是你完不成计划，而是你不会做计划。你的计划没明确目标，没数据，没节点验收标准，没有突发问题预案，更加没有结果验收标准。 那如何完成计划呢？用你的执行力。那什么是执行力呢？晓娴跟你唠一唠。  啥是执行力？我们都知道执行力的重要，但我们只是认识执行力，却跟ta不熟悉。就好比，你认识了个人，给他一张名片，握个手，然后再也没有说过话。 其实，执行力就是做事的流程清单管理，如何一步一步的把事情给完成，什么先做，什么后做，什么可以同时做，然后每个节点的验收标准是什么？发生问题怎么办，预案是什么等等。 我们经常说，这人执行力很强，那他为什么执行力那么强？那到底如何才能提升执行力呢？ 晓娴去武当山偷师学艺了三年，现在给你说方法。  做一份好的计划，需要三个步骤 001 列清单 把你要做的这件事情，按照流程，把所有要做的事情都列出来，并分清楚阶段目标和验收标准，所设置的结果要有一个可衡量的数据，不能是形容词或动词等。最后，注明每个阶段目标没有完成的预案是什么。 002 反思日记 把这件事做一个独立的反思日记，根据每天做的情况，不断的发现问题，完善问题，解决问题。解决问题可以改方法，不能改总的方向。 003 跟所有行动要一个结果 我们大部分人做事，感觉做完了就结束了。其实做完了不代表结束，因为你没有结果验收。无论事情大小，都是有结果的，我们要养成一个习惯，就是跟所有的行动要一个结果。  解决问题的方法有很多种，但是问题的本质是原因，知道了原因就像知道了病根，自然就知道抓什么药。 |
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