|
如今很多老板都已经认识到人力资源是第一资源，一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。但是好的人才也需要选择好的方法留住他们，这样才能为企业效力。这就要求企业管理者，怎么去留住人才？留人首先要明白员工需要什么，有时适当的薪酬激励是不错的选择，但是员工真正的需求仅是为了钱吗？根据国外某咨询公司的调查发现，员工不只是在乎钱，还在乎这些！ 一、公平对待 虽然很多人都知道“生活本就不公平”这个道理，但是企业的员工仍然不希望得到来自老板的不公平对待，他们不希望老板将已经非常不公平的生活变得更加不公平。任何一名员工都愿意为公平公正的领导者手下工作，无论是薪资、福利、工作量和工作要求都公平而且平衡，员工之间相互尊重。员工希望公司或组织的领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。老板对某个员工有所偏爱，这是管理工作中的一个大忌，员工痛恨这种不公平的待遇。巴纳德认为“贡献≤诱因”，即员工付出的贡献不可能大于受到的激励，这种激励包括经济激励、晋升、培养、鼓励、关心、受重视程度等。这也说明了造成员工离职的最大原因是他们觉得在公司里未得到公正和公平的待遇。 二、得到认可 员工需要表扬，他们都希望自己的工作成绩得到公司和同事们的认可。当有人问起他们从事哪方面的工作时，很多人都希望能够自豪的告诉对方自己的工作。希望别人羡慕甚至是敬仰他们的工作，从而获得心理满足感。得到认可和表扬会给员工带来正面激励，有的时候甚至会超过薪资激励，也容易提高员工的忠诚度。 三、成长机会 员工都希望能在工作中有机会学习、成长、发展技能来提高自身的职业能力，这也是员工的一项关键需求。而且，员工需要感受到自己的工作是公司事业发展计划进程中的一部分。这是一种成长诉求，企业运用的好，适当的培训员工，不仅能带来工作效率的提高，还能提高员工的职业技能，也能让员工认可公司的人才理念，从而获得心理满足感。企业要给员工创造成长的环境：包括成长的氛围、帮助及机会等。 很多时候，企业管理者对于员工离职的原因动不动就归结为工资低，殊不知很多高薪的人才也一样打算跳槽，人都是有需求的，毕竟薪资需求只是满足生存保障而已，如果他的薪资水平可以很好的满足此项需求了，就不得不考虑其他的原因了。 |
|
|
