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今天分享两个案例： 某生产工厂智能设备的生产制造型企业，员工人数560人，老板却反映员工非常不好管，逢年过节就跟老板提加薪。你可能会觉得这家公司的薪资发得肯定很低，要不然员工也不至于这样。 实际上并不是。这家企业的薪资是高于同行20-30%的水准，可是依然员工每天斤斤计较。 再看另一个案例，某生产汽车电源的生产制造型企业，员工2300人，其中超7成的员工每天上班都是动力十足，很少有员工跟老板要加薪的情况，甚至不少员工会在完成自己分内工作之余去帮助同事完成。这家企业薪资并不高，与同行的水准持平。 为什么这家企业会有不同的结果？ 源于5年前，老板做了一个动作，他构建了一套生产作业改善机制，让生产线上的所有员工每周提出一个自己负责领域的作业改善点，只有被上级采纳，便可以作为文化墙上的一部分，供客户参观。 因此，在这5年内，该公司的文化墙上已经有超2000个作业改善点，每当客户参观完都赞不绝口，有的客户还会亲临该工序旁边赞扬该员工。 就这样一个小小的举动，产生了巨大的价值。 若团队感受不到成就感，工作就变成了谋生的手段，如果一个管理者没有让员工在工作中有成就感，体现出工作价值，员工到最后与上级计较的只有利益。 花一秒钟就看透世界本质的人注定拥有不凡的人生！ 国海咨询是这个时代企业经营方法论务实的践行者！
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