确实团队的问题，都是领导层的问题，都是老板自己的问题。那句：问题出在前三排，根子就在主席台，真的是一语中的。原来总说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，一直觉得在说管理层，突然明白是说自己。很多做企业的朋友都着手改变了，一些甚至已有了成效。 www.thingok.com 和几个创业的朋友沟通时，提到一个问题，创业时团队就两三个人，多的十几个，每个人都是核心，都担负重要的职责，那问题出在前三排，就是全部是这些人呢？那还是不知道怎么解决呢？我当时没多想就回答，如果是这样，那是你没选对人的事呢？后来仔细想想，当时的回答并没有解决问题，针对这个问题，我们应该如何解决呢？ 首先我们要弄清楚什么是核心团队呢？一般我们都认为，能力强，承担责任大，在团队中级别高的人就是核心团队。错了，而且错的更离谱，这些在创业团队中并不是成为核心团队的关键因素，甚至可以说在任何团队中都不是成为核心团队的条件。 他能力强，承担责任大，级别高，只能说明需要他成为核心团队，和他是不是核心团队是两码事。 核心团队，第一条：认可团队的理念，愿意为团队目标实现牺牲个人利益。比如为了团队一个工作完成放弃休息时间，放弃娱乐时间。愿意为团队改变自己的一些认识、习惯；愿意为团队承担压力等； 第二条，他愿意承担更大责任，虽然他可能现在承担不起，但他一直在努力，并随时愿意承担。很多困难，并不是困难多大，而是看做的人付出多大努力。如果他愿意承担责任，为了完成团队目标，努力进步，才是关键。相反，有能力承担，但他并不想承担，怕辛苦，怕出错，不想改变，不想进步，就算把他放在关键位置上，就算要求他承担重大责任，也没用。 www.thingok.com 第三条、核心团队是自己争取来的，不是你给他的。 一个人，只有认可团队理念，只有愿意为团队成功而努力，他就会不断进步，不断提高自己，去承担更大责任，发挥更大作用，他自然成为团队核心，相反，那些被你认定的核心，也许当目标达到时，他根本没起到核心作用，也不会成为核心了。 www.thingok.com 讲到这里，创业如何打造团队，提高效率已经很清楚了。 首先弄清楚你的核心团队，让你的核心团队和你一起进步，你们团队能力不是在于现在团队中那些能力强的，责任重的人，而是取决于那些目标一致，愿意承担，不断进步的人的能力。你要和这些核心团队一起进步，当这些核心团队进步了，再带动其它人，你的团队才可能强大起来。相反如果你花了大量时间在那些根本不是核心团队的人身上，你的团队根本无法进步。因为真正的核心团队一直没有进步，发挥核心作用。 www.thingok.com 曾经有一个团队，没有人懂手机，他们照样做出了中国最好的手机。 曾经有一个团队他们不懂物流，建立了世界上最强大的物流系统； 曾经有一个团队不懂互联网，他们成为中国最大B2B ，C2C平台； 曾经有一个团队不懂汽车，他们制造出世界上最好的电动汽车； 。。。。。。。他们是小米团队；是亚马逊团队；是阿里团队；是特斯拉团队。
当然如果你的企业已经有几百人，几千人，几万人，你的核心团队你知道吗？真的是那些高级管理者吗？ 文：事了了Matt 若您有以下需求，可以与我们交流，点击我们头条号下方菜单，查看底部联系方式即可。 1、互联网项目服务：包括项目辅导、网站、微信、APP开发等； 2、互联网人才服务：人才招聘、人力资源体系优化； 3、运营咨询：建立适应互联网需要的运营体系； 4、管理咨询：指导个人创业、企业经营有效开展，特别是互联网+领域 |
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