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闫明老师中国著名领导力管理专家 职场：领导力之驭人之术 领导力是一门综合艺术，领导力涉及人性、自我认知、智慧等诸多方面；‘艺术’是因为领导力的实践和应用。领导力不是一门纯理论的学科，认知到这一点你的领导力就不再是刻板、枯燥的授权和监督。上升到艺术境界则代表一种水平。 一、恩威并施、奖罚有度： 能干的人，不听话：听话的人，不能干；人的优势越明显，缺点就越突出，这是几乎是一个潜在规则，山峰越高，峡谷就越深。 想要驾驭特殊人才，我们就需要有特殊本领，我们首先要了解人才的特征： 烈马（特殊人才）一般都有什么特征： 1、心高气傲、要面子 2、不喜欢挨批评，脾气大 3、某方面有突出的才能，效率高 4、做什么事情雷厉风行、责任心强 5、不服输，争强好胜 6、正义感强、喜欢打抱不平 闫明老师是中国著名领导力、管理专家 用人之长，也要用人之短，人身上只要有弱点，我们才会握有主动权。反过来，特殊人才也会不断的试探你身上可以驾驭的弱点，这就是一场驾驭、反驾驭的攻防大战。就像两个人在打牌，谁能先看到了对方手中的底牌，谁就掌握了这场战争的主动权（建议大家点击关注，详细查看‘中国式管理的真谛（闫明原创）‘）。 管理的本质就是去除人的劣根性。人才喜欢什么我们就给予什么（有条件的给），人才害怕什么我们就惩罚什么。企业中经常出现的问题是，一白遮百丑，一个人一旦有了功劳，所有的过失就会被忽略不计，就像一个堤坝出现了一个很小的缺口，你不马上堵上，不久就会造成洪灾，同样，如果功臣犯了错误，能够功过相抵，不及时提醒（处罚），也会为公司未来的发展埋下隐患。 二、德高者居高位、功劳多者的奖励： 有的人能力很强，德性不高，我们可以用钱去赏他，用名去敬他，但千万不要把关键重要的岗位给他，不然就会导致‘德不配位’，后果会非常严重；职位越高（或越重要）对德的要求就会越高。 从历史的角度来看，小人（太监）往往最后被杀，‘忠臣’而且能力又超强的人，往往最先被杀，这是什么道理？因为，小人早一天杀、晚一天杀关系不大，因为他翻不起大浪。对于有能力的人来说，如果你能力很强，还不忠诚于组织，不杀你杀谁呀，因为未来你就是组织发展的最大障碍。（本为闫明原创文章，勿侵权） |
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