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我们在自己身上找原因，很难受，但很有用。在别人身上找原因，很舒服，但没有用。  舒服的事情是没有用的，因为别人不会因为你而改变。所以，我们要逆水行舟，就是人家找好受，我们找难受，人家想法多，我们想法少，人家靠习惯做事，我们靠觉知当下，人家靠经验，我们能随着时势而变。 所以，朗欧企管有一个观点，就是我们要做少数人。生活当中大多数人都追求享受。我们要成功，就要学做少数人，放弃享受，吃苦耐劳，这是成功者的必备心态。 绝大多数的管理咨询公司都卖方案，但是我们朗欧企业管理咨询公司从头至尾没卖过一份方案。别的管理顾问公司会把他们的方案盖上绝密、保密的字样，我们朗欧管理咨询公司就没有绝密、保密这两个字。我们朗欧企管所有的方案是面向全社会公开的，大家可以上朗欧企业管理咨询公司的网站、微信公众号上随时下载方案，我们分文不取。 因为朗欧企管知道方案是不值钱的，方案也不能真正改变企业，只有派人驻厂手把手地教，才能真正改变企业。朗欧企管走的是咨询业少数人走的路。十年以前，在咨询界做驻厂辅导的寥寥无几，但我们朗欧企业管理咨询从头至尾地坚持驻厂式辅导这个模式。 朗欧通过多年的驻厂管理咨询，总结了一套实实在在地去了解企业的问题的模式：等距离管理系统，然后在企业反复验证，修正调整，形成模式。我们没有必要把西方的管理工具、管理理论照搬，因为这根本解决不了中小企业的实际问题。西方的管理工具是有用的，但是不跟我们企业的问题结合，不针对企业实际问题去做分析、做研究，直接照搬很难成功。 这样的失败例子很多：我们的ERP运作的好吗？我们的ISO约束了谁？我们的KPI把我们的积极性调动起来了吗？我们的6S维持了吗？很多人面对这些问题都不知道原因何在。是什么造成这种状况的?就是我们没有跟实际情况结合。说实话，我觉得要成功就要做少数，不要做多数。所以，大家都在贪图享受的时候，我们不要贪图享受，所有生意人都奔着钱去的时候，我们奔着事去，这样钱也得，事也得。当人们都把成功归结为外在的时候，我们要把成功、失败归结为内在，我们要在内心上下功夫。当所有人认为管理是一门知识的时候，我认为管理是一门修行。 管理者知道得再多都没用，管理者修行到了那里才有用，修行就是修我们内在的变化。修行的人看不到有什么花招，但是他的内心在发生变化。有功夫的人不耍花架子，一拳毙敌，这一拳里蕴含的力量是若干年的修行所凝聚，这叫功夫。所以，修行是修内心，而不是学知识。知识和方法我们学得再多，我们的内心没有修过来，该做的事情还是做不好。 朗欧企管助力中国制造，一直在努力！朗欧致力打造制造型企业精细化管理模式。搜索关键词“朗欧企管”关注朗欧企管微信公众号，并回复“5S”获赠5S现场改善PPT及8S精美展板，感谢您的关注和支持。 作者：朗欧企管创始人张应春老师 |
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