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2.模式要具有先进性 3.复制不是复制一个大师傅，而复制一堆小师傅。 4.复制最根本的内容是精神传承。 5.简单模式易复制， 越简单越容易做全国连锁 6.我们最需要复制的是神，而不是形。 7.连锁要复制，复制需要标准。 8.单店复制是从一个人赚10块钱，不如从每个人赚1块钱。 9.连锁的复制同时也是在人的复制。 10.最需要复制的是企业的核心竞争要素。 11.先复制企业当中最容易产生效益的部分。 12.复制的关键是标准化，团队，企业文化 13.连锁企业标准化不仅是复制店面，同时也是复制人才；连锁企业缺的不是人才，是培养人才的土壤、平台、机制、体系。 14.标准化就是能够简单可复制 15.连锁本质是复制，复制就要标准化 16.连锁的精神就是简单与复制！连锁企业不只是复制模式，更要复制团队。 17.标准化需要持续优化与创新 18.训练复制过程是一个文化渗透、标准打造、团队复制的过程 19.标准化一定要能够复制，复制一定要进行训练 20.企业文化复制有训练、有传承、有渗透、要固化 21.不可复制的优势才是核心优势； 22.连锁的精神就是简单与复制； 23.单店复制是从一个人赚10块钱，不如从每个人赚1块钱 24.连锁初级阶段是做复制，高级阶段是做整合 25.复制的是客户满意度，而不是标准化 26.连锁=复制 整合 27.连锁模式要简单，才能复制 28.简单模式可复制 29.复制标准时应该设立最低标准 训练复制，就是复制标准、复制文化、复制团队 企业先复制的部分，一定是最容易产生效益的部分 30.企业文化复制有训练、有传承、有渗透、要固化 31.不可复制的优势才是核心优势； 32.连锁的精神就是简单与复制； 33.标准化一定要能够复制，复制一定要进行训练 34.战略的核心是具备前瞻性。 35.战略决定企业的生死，模式决定企业的增长倍速，管理决定企业的增长百分比。 36.战略定位要站在产业链高度，不要局限于本行业，可以进行颠覆性的定位 战略不是选择问题，而是需要放弃的问题 37.战略方面没有行业特征 38.战略计划要用脑，团队建设要用心 39.竞争战略选择就是聚焦核心竞争优势。 40.竞争战略：打得过就打，打不过换地方打。 41.战略定位的创新就是要颠覆前提条件。 42.战略和模式的原点来自企业的愿景和价值观。 43.通过战略定位确定竞争战略和发展战略 44.战略上墙，文化落地 45.战略定位要站在产业链高度，不要局限于本行业，可以进行颠覆性的定位。 46.战略定位：先做唯一，再做第一 47.竞争战略：打得过，不打；打不过，就另辟捷径，开创一片新蓝海 48.战略决定生死、模式决定速度、管理决定份额 49.战略思想要与团队思想形成统一 50.发展战略：根据什么企业资源与市场环境来选择先赢利后扩张还是先扩张后赢利 51.战略定位要跳出产业外去思考； 52.战略越好越容易吸引优秀人才 53.战略要具备科学性和坚持，最怕左右徘徊，结果还在原点 54.战略要具有前瞻性，模式要具有先进性 55.战略4C：产品、顾客、合作伙伴、环境 56.连锁是一种组织形式，重点在产业链的话语权。 57.连锁不是只看重店面赢利，还可以是“不务正业”，实现盈利模式丰富性。。 58.连锁与地产、资本是不分离的 59.连锁是企业的组织形式，有如逆水行舟，不进则退。 60.连锁产业的最大特点是赢者通吃。 61.连锁企业的品牌通过开店开出来的。 62.连锁企业一定要建立快乐的土壤，只有快乐的土壤才有快乐的工作。 63.连锁不是做企业，而是做产业链 64.连锁企业的标准化流程自己写出来才有效 65.连锁企业是门店制造商 66.连锁扩张模式考虑1 N M（多元化）模式。 67.连锁企业赢利不仅要考虑显性赢利，还要考虑隐性赢利。 68.连锁广告很多不是打给消费者的，而是打给加盟商的。 69.连锁企业的品牌是开店开出来的。 70.连锁企业4C定位是客户、产品与服务、交易场所和合作伙伴定位 71.连锁经营是系统性的，不能靠感觉 72.连锁就是做平台 73.连锁企业就是一所学校 74.连锁是一种组织形式，核心是控制产业链的话语权 75.连锁经营就是机械化大生产在商业流通领域中的复制与创新； 76.连锁是一种组织形式，重点在产业链的话语权， 77.连锁不是只看重店面赢利，还可以是“不务正业”，实现盈利模式丰富性。 78.连锁企业要善于运用类金融托管等模式解决资金问题。 79.连锁企业选址已过时，转化为抢址。 80.连锁系统五大关键模块，包括：战略模块、模式模块、运营模块、复制模块、执行模块。 81.连锁企业缺的不是人才，是培养人才的土壤、平台、机制、体系。连锁企业标准化不仅是复制店面，同时也是复制人才。 82.连锁企业标准化的过程就是对企业进行规范的过程。 83.连锁广告很多不是打给消费者的，而是打给加盟商的，并且加盟条件是不可以谈判的。 84.连锁企业所有的运营管理行为都是应该标准化的，越连锁标准化就越容易规模化；连锁企业标准化要想清楚、写清楚、讲清楚、落地不变形。 85.连锁标准化核心：流程、规范、表单。
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1.做连锁的核心就是简单模式易复制
连锁产业的最大特点是赢者通吃
