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企业高速成长，是很多老板的愿望。企业如何实现爆发式成长？对于不同类型的企业来说，是有不同方法的，以下为你一一讲解。 一、创业：洞见机遇 对创业企业，应以实现爆发式成长为发展目的，创始人要有洞见能力，把握趋势，以深刻的洞见抓住转瞬即逝的机遇，以准确的战略判断找准事物的发展方向。 洞见力的培养需要独立怀疑的精神、多维跨界的视角、丰富深刻的见识、自我颠覆的勇气以及外链内修的践行。 新经济时代，创业企业家的洞见力体现在创业时能够从众多的创业领域中切入容易实现爆发式增长的领域，如互联网 服务、ToB、重大技术突破、大健康、文娱产业、分享经济等领域，充分发挥自身长板，深谙企业爆发式成长规律，实现爆发式成长。 二、大企业：专业化众创空间 对大企业来说，可以通过布局专业化众创空间寻找新的增长点，通过实现战略转型谋求爆发式成长。围绕主营业务建设专业化众创空间，通过开放式创新、平台孵化模式改变企业原有的研发体系、产品开发体系，建立新的产业组织方式，实现原有业务的转型升级和新业务的拓展，也带动上下游企业共同打造产业生态圈，实现协同创新发展。 1、建立创意概念验证实验室 聚焦创业孵化前期，专门为创业者提供想法验证、创业计划打磨等服务的开放性新型产业组织。建立这个组织是为了发现并验证伟大的想法，并帮助其创业。创意的筛选标准包含三个方面，一是创意是否具备市场前景和应用价值，二是行业是否与公司主业相关，三是是否可在一到两年内得到实施。 2、搭建众创平台 依托互联网，联合同行业或同领域内的相关企业、上游供应商、外部科研院所及高校共同组建众创平台，为初创企业提供各类资源，同时，提供众包服务，提高共建企业的研发效率。在孵企业可通过众创平台解决自身发展中遇到的技术难题，寻找合作伙伴、寻找供应商资源等。平台的共建企业则可以通过平台获得技术资源共享、外包研发任务，从而提升研发效率。 3、建立众创基金 众创基金为入孵团队提供资金支持，可利用企业闲置资金，成立众创基金，或企业与天使投资机构联合成立。资金规模可为1亿元至10亿元之间。投资方向为对本企业有战略性意义的新兴产业。投资原则是针对发展前景良好、盈利迅速的项目要作为重要股东进行投资（如占股60%），发展前景良好但盈利周期较长的项目，作为小微股东进行投资（如占股5%）。 三、高新区：独角兽的摇篮 高新区应更多关注非线性成长企业群体，而不是大企业集团；更多关注前沿产业领域的新兴企业群体，而不是传统行业企业；更多关注企业环境营造优化，而不是政府直接干预企业；更多关注全球行业及企业发展趋势，而不是区域内部。 1、培育创新创业生态，构建有利于爆发式成长企业的生态环境 从服务资源集聚、科技人才引入回流、投资力量培育、金融服务提升、大企业生态圈构建等方面提升区域企业发展环境。重视大企业平台在构建完善企业生态中的作用，尤其是在孵化瞪羚和独角兽中发挥的积极作用。出台专项措施，支持大企业通过新业务独立运作、为创业团队提供平台资源、投资孵化等方式孵化瞪羚独角兽企业，在企业发展空间等方面提供支持。鼓励大企业集团内部建立孵化平台，鼓励内部创业创新。引导企业集团改变同业竞争等思维，从产业生态发展方面吸引大企业通过创新创业平台化转型提升自身竞争力。 2、构建“创业—瞪羚—独角兽”成长支持体系 在新经济背景下，高新区要重视“创业—瞪羚—独角兽”整个企业成长链条的衔接和培育，需要根据不同阶段企业的需求制定分层分类的支持体系，打造完整的新经济企业培育生态圈。 针对创业企业，核心是鼓励创业创新，让想创业的人都能有机会试错。试错成功的比例很低，鼓励创业的目标是做大创业群体，从而让更多有非线性成长潜力的企业脱颖而出，产生更多的瞪羚和独角兽，因此需要提供的是普惠制支持政策。 针对瞪羚企业，成长速度快，成长潜力大，发展中遇到的问题具有一定共性特征，需要助力成长的瞪羚计划等专项支持政策，帮助企业解决成长中遇到的问题，获得更快的成长。 针对独角兽企业，由于其具有爆发增长的潜力而受到资本青睐，发展中遇到的难题往往是个性化的，需要提供一对一的支持措施帮助其释放增长潜力。 在政策落实上应该重点聚焦瞪羚、独角兽企业，集中资源靶向性培育，政策的实施效果也最为显著有效。非线性成长企业群体培育上，以创业群体培育为基础，重点发挥瞪羚、独角兽企业的成长示范作用，带动更多的爆发式成长企业脱颖而出。 加入博商，学习更多企业管理方法和思路。博商成立10年来，始终坚持做中国民企自己的商学院，提供整体管理解决方案，已帮助387家企业成为行业隐形冠军，是民企老板学习的首选！ 博商学院现设有八大教学点：深圳、广州、东莞、佛山、惠州、苏州、长沙、重庆，学员可根据自身情况选择上课地点。更多信息咨询：400-8765-011 【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】 |
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