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职场痛点，遇到一位不懂专业的老板 一位懂专业的老板和一位不懂专业的老板区别有多大？以前参加行业沙龙的时候听到一个案例，说的是一位老板在创业初期抓住了机遇，靠代理销售厂家的产品掘得了第一桶金，有了资金后，创建了自己的公司，并通过代加工贴牌的形式打造了一款自己的品牌，但是产品一直销量很差，即便亏本卖也鲜有用户购买，原来这位老板根本就不懂专业，选择这个行业和产品仅仅是觉得赚钱，公司组建起来后，所有关键环节都是聘请的职业经理人来操作，他只负责看结果，按理说这样的管理方式也并非不可，只要老板会管人就行，但是问题就出在这个行业对专业要求太高，很多关键性问题老板都无法正确决策，只能依靠下面的人提报方案，然后抱着试一试的心态艰难经营，试想这样的流程，只能依靠职业经理人来处理重大决策是多么危险，因为毕竟下面的人思想和战略高度肯定是不如老板，但老板又不懂专业，就很尴尬了。久而久之，老板对下面执行的人也开始抱有怀疑态度，而下面的人对老板也是满肚子抱怨，因为老板不懂专业，但又总是提出一些违背市场规则，或者毫无执行性的指示，下面的员工提出几次异议被否定后，抱着走着瞧的心态，赌气按照老板的指示去做，但又不用心，目的就是让老板看看结果，到底谁对谁错，结果事情肯定就做不好了，而且其中也发生了一件小插曲，一位负责原料采购的主管，私下提高采购成本，套了公司许多钱，因为专业性太高，老板和财务都无法审计。后来公司因为这个产品亏了许多钱，元气大伤，老板到最后都没有意识到自己的问题，还认为是产品本身的原因。 另外一个不同的案例挺有意思，这家公司是一家大型的集团公司，涉及很多行业，做得都挺不错，公司里近百个项目同时在推进，让员工惊讶的是不论哪一个项目，老板在开项目经营分析会的时候，总能说出一些具有指导性的意见，后来才知道，这位老板不论做什么项目，最开始都会自己先研究，不说成为专家，至少也要有一定专业知识以后才会开始组建项目部，项目推进过程中出现的所有问题他都能准确的把准脉，找到问题并指导优化改正。 两个不同的案例，一位老板只会管人，另一位老板不仅会管人，还会管事，最终结果完全不同，在职场中我们总能听到一句针对老板说的鸡汤：好的领导不需要懂专业，只需要管理好人就行了。我认为提出这个理论的人，不是世界500强的集团boss，就是毫无实战经验的理论专家。中小型企业老板如果不懂专业，那就是瞎子过河，只能摸着石头走。 一、老板不懂专业，员工秀才遇到兵，有理说不清 我有位朋友就遇到过一位不懂专业的老板，每次提交方案给他审批，老板总是提一大堆问题，然后得很细致的讲解，但重点是老板似乎也听不太懂，然后又要给一些不切实际的意见，让我朋友考虑，话说每次遇到这种情况，我朋友都必须按照老板的意思改一些地方，否则这方案第二次拿过去肯定过不了，总不能一点都不修改，这样老板也很没面子。例如有次我朋友坚定的保留一个意见，极力向老板解释，但是老板总是嘴巴上说你们更专业，你们自己定，但是每每方案到他那个地方，又过不了，总是一堆问题回来，让人很难做。 职场中最常见的一句毒鸡汤 二、“只看结果，不看过程”，其实是一碗毒鸡汤 老板都喜欢讲一句话，我只要结果，不关心过程。但是我认为说这句话的老板应该先审视一下自己，是否具备优秀的管理能力，能否监控好各个执行环节。如果不能，那这样做无疑是在瞎子点灯，如果把这句话当成老板的经营管理圣经，如果还能有很高的成功概率，我只能说这创业也太简单了。找一堆人，告诉他们你只要结果，事情就做成了。可惜事实并非如此，大多数情况下，你要的结果都是不尽人意的，甚至是毫无价值的，更甚至这个结果都还没有达成，事情就半路夭折了。因为只看结果，是你表达给员工的态度，不看过程，是告诉员工让他们可以放开膀子去做。但作为老板你别把这句话给自己当真啊，特别是在那些中小型企业中，你还真不去看过程就完蛋了。我不是危言耸听，这样的案例非常之多，正确的做法应该是嘴巴可以说，但眼睛必须还得盯着。怎么个盯法呢，就是你能在第一时间知道出问题了，然后及时站出来纠正。那么另一个问题也就来了，如果你都不懂专业，黑灯瞎火的管理，估计也就只能出大事了你才能反应过来。 三、老板越专业，沟通越简单，成功几率越高 相反的，如果老板够专业，许多事情就非常好办了，沟通起来效率也非常高，常常你还没完全表达完意思，老板已经知道你后半句话要讲什么了，而且还能从中给你提供一些有价值的意见。公司一切经营环节都在掌控之中，下面的人也会得到更加明确的目标和方向，那些懂专业的老板，在自己熟悉的领域里，总会被那些半路出家，为了赚取暴利而冒险涉足陌生领域的老板更加容易成功。当然，你或许会问，那些集团公司，涉足不同领域怎么又活的好好的呢，我认为这跟公司整个体制也有很大关系，经营网络也是逐渐布局的，并非一步到位，而且很多领域之间都存在关联性，互相支援配合，这需要极其庞大的资源支撑，在你还不能达到这个水平的时候，相当于就是盲目扩张，你看看有几家公司盲目扩张是活下来的。 四、不懂专业的老板，钱没赚到先亏一半 亏到哪儿去了？亏到采购、生产、销售、试错成本、人力成本、管理成本中去了。你不信可以仔细想想，这些环节如果不懂专业，是不是最容易造成亏损。当然，你或许会说我找个专业的人来做不就行了，好了，你把赌注都压在别人身上，先排除信任问题，这些人能否全盘站在企业的角度思考问题，如果不能，还是亏损。 所有问题总结一点，作为老板，是要做领头羊还是牧羊人，如果自己都不专业，没有方向，下面的人就更没有方向了，这里面还会有一部分人是看老板脸色做事的，就更加可怕了。明明知道路是错的，还闭着眼睛跟着老板瞎走，走到死胡同了他可以调头重新选择一条路，但是老板就没办法了，很多事情都是破釜沉舟的。 职场中，员工遇到一位不懂专业的老板应该怎么办？ 1、逃避不了的是沟通成本，所以你需要花更多的时间在沟通上，不要想着我先做，做完了再给老板说结果，老板越是不懂专业，对事情越是没有安全感。如果你不能让老板有安全感，你许多事情都是无法推进的，毕竟你得说服老板给你匹配公司的资源。 2、尽量不要用PPT向老板解释你的方案，因为即便你讲了一遍，老板也会下来仔细考虑和研究你的方案，所以建议你多用文档，将方案更加详细的通过文字表述清楚。或者将方案各做成两种不同的形式，一种用于路演，一种用于老板下来仔细研究。 3、遇到老板瞎指挥，你认为已经明显出现问题了，中肯的建议是先把问题放在一边，不要立即跟老板发生意见冲突，等一段时间之后再继续跟老板重新讨论这个问题，并重申自己的意见，结果或许会大有不同。这是我的亲身经验，以前我与老板意见相左时，我从不立即想着要说服老板，因为人在坚持自己意见的时候，会找1万个理由来佐证自己的观点，我等过一段时间，再去找到老板，重新提出这个问题并坚持自己的意见，这个时候老板会更加重视一些。因为他会想，这应该是你经过深思熟虑以后的结果，既然你这么坚持，从内心里其实他已经开始动摇，这时候你在加一把火，然后给老板一个台阶下，老板一定会支持你的意见。 职场君，您怎么看？欢迎留下您宝贵的意见！ 作者：草根创业者，现自己经营公司，分享最有价值的老板思维，直击职场痛点，喜欢请关注。 |
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