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轻食正当时|蔬小盒:做个有品牌主张的轻快餐

 爱上Sidney 2017-04-27

2017.4.26

蔬小盒:做个有品牌主张的轻快餐

文|艾蓝

图片提供|蔬小盒

轻食正当时|蔬小盒:做个有品牌主张的轻快餐+

策划

张笑松从最初设计产品时就为品牌定了调调,将之定位为“低卡产品”,呈现在产品上。“我们从来没做过传统意义上的公关营销,我一直主张的是产品营销,将产品和营销进行很好的结合,在用户看来辨识度会更高。”

2015年下半年,为了给女朋友找点事儿干,张笑松开始琢磨轻食这个品类。本就负责360智能硬件营销公关的他同时还经营着一家中餐酒楼,虽说也有过餐饮经验,但对快餐品类他是第一次接触。

选中这个市场,主要出于两方面的考虑:一是消费升级的概念刚出来,他认定餐饮的未来应该是走快时尚路线;二是他发现朋友圈里秀健身的人越来越多,所谓三分运动七分饮食,所有人都在讲健康诉求,所以未来做健康方面的事情应该是一个比较主流的趋势,尤其是在餐饮业

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张笑松 蔬小盒创始人

蔬小盒的第一家店诞生在北京三里屯,第一个月坪效达到了450元,第二个月后就开始盈利,20平方米的小店单日营业额达到8000元,到现在已增长到了1.3万元,顾客复购率达60%。

带着好奇,我们采访了蔬小盒轻食品牌创始人张笑松,作为跨界者,从未接触过这个品类的他,是如何看待轻食市场的?又是靠着什么独到的优势在市场中抢占一席之地?

刚开业就盈利

“我自己也觉得挺意外的,第一家店开业后没有做过任何营销推广,结果流水居然一直翻倍增长。”张笑松说,蔬小盒第一家店所在的三里屯通盈中心于2015年才开始引进商户,他们算是第一批进驻商户,当时商场内和周边都没有特别大的人流量,但一到餐点,蔬小盒就被顾客围得水泄不通。

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张笑松认为,蔬小盒受欢迎的原因,首先在于增量市场的机会。轻食这个品类后面孕育着很大的市场,而且还在逐渐放量。

其次,是因为蔬小盒有明确的品牌主张。尽管这个品类有很多竞争品牌,但张笑松发现,很多顾客经过品牌前会说“这是做低卡的”,而去别家轻食店时可能会听到顾客说“这是做沙拉的”。

张笑松从最初设计产品时就为品牌定了调调,将之定位为“低卡产品”,呈现在产品上。“我们从来没做过传统意义上的公关营销,我一直主张的是产品营销,将产品和营销进行很好的结合,在用户看来辨识度会更高。”

蔬小盒产品的外包装会体现一些广告语,明确指出是低卡食物、使用不破坏食材的低温工艺技术。除此之外,蔬小盒还针对用户群不同的需求,比如减脂、健身强体、摄入均衡的食物营养等,设计出不同的主题性产品,以此迎合顾客的心理需求。

做有竞争力的产品

沙拉是轻食餐厅主要的菜品之一,如何解决沙拉的季节性问题至关重要。考虑到北方的季节变化,沙拉到了冬天可能还是冷食,因此蔬小盒来自西餐领域的主厨自主研发了热的低卡饭,包含主食、食材和肉类。数据显示,春夏秋三个季节,蔬小盒门店的沙拉销量占到70%,而到了冬天,低卡饭就占比60%。

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蔬小盒喊出的口号是:唯食材与身材不可辜负。张笑松对产品的要求就是在健康餐里面味道是最好的。但要如何平衡味道和健康呢?他们认为,酱汁是沙拉味道的灵魂。

“食材本身并不能满足大家的味蕾,所以我们就在酱汁上下功夫,首先全部酱汁都是手工调制,而非市面上能买到的成品;其次调制过程中也会选取低卡的原料,比如做凯撒沙拉时,会在凯撒汁的基础调味上用酸奶替换掉蛋黄酱。”蔬小盒现在总共有6款酱汁,基本都做了改良和创新。

提高自身竞争力,还在于攻破轻食市场产品的通病,比如大部分轻食产品在新鲜度和精致度上的缺失。张笑松说,自己做事比较有攻击力,“做品牌的第一阶段一定都是产品阶段,所以我就开始找对手产品上的弱点”。没做蔬小盒之前,他把市场上所有这类门店走了一遍,获得了产品上的两个收获:

一是大多数品牌的产品新鲜度都是打了折扣的,而蔬小盒的食材每天在清晨到店,员工6点开始处理食材,坚持当天制作销售;二是具体到产品中的紫薯和南瓜部分,所有门店对于这两样食材的加工都很粗糙,经常是一坨一坨的,所以他和研发总监集中研究,“保证南瓜、紫薯是一块一块的,色泽好,而且入口嫩滑、面”。

做离顾客最近的线上

除了产品方面,张笑松的理念是一切基于客户的需求而设计,因此蔬小盒的门店选址也都围绕着白领设置,集中在商务区。

“我的选址基本结合两方面,第一要在商务区、写字楼,可以涵盖主要客户群;第二就是如果这个区域里有商场,我都优先走商场。因为商场有流量红利,商务区到周末人流量会较少,但商场到周末人流量会有所弥补。”

蔬小盒迅速上线的三家门店,分别布局在了三里屯的通盈中心、世贸天阶商场,还有望京区域的SOHO写字楼,都选在了北京非常突出的时尚核心圈。

虽说蔬小盒线上售卖量很大,但张笑松的想法还是不做纯线上,而是先开店,以门店进行布局,覆盖4公里范围内的用户群。

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蔬小盒的工作团队

“准确来说,我们是从线下打到线上的,现在也在开始筹备自己的配送团队。之所以一定要做实体店,因为门店是非常接地气的,它可以把你的品牌主张轻易传达出去,同时4公里的设定还可以保证食品到顾客手中的新鲜度,离顾客距离更近。”

三种门店设置,布局客群周边

第一阶段张笑松计划以门店为主,“我现在定位一个城市,设置三种门店,第一个就是体验店,做了世贸天街之后可能就不会再做了;第二个是精品店,比如望京门店,五六十平方米,堂食占少部分,还是以线上为主;第三种是外卖站,就是现在和吉野家尝试合作的项目”。

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而对于蔬小盒品牌的未来,张笑松希望待中央厨房等一系列标准化体系建立起来之后,在现有产品线上延伸半成品,比如用低温工艺加工的各种肉类,或其他工艺加工的健康半成品等

“市场对半成品也有很大的需求,很多用户想在家里制作健康餐,但自己处理又很麻烦。通过这种形式,我们也可以打破门店区域性的问题,进行跨区售卖。”张笑松相信,在轻食市场逐渐成型的未来,半成品健康产品一定是未来发展的一个趋势。

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