微头条

导读
这是我亲身经历的一个案例，今天和大家分享，一起思考探讨。

案例

有一次，我们给一企业的行政经理面谈实施她的KSF薪酬全绩效。面谈完后，她立刻和老板、副总提出来，以后公司的车辆要严格按公司的用车制度去执行，以后不可以再公车私用了。
老板：“车辆管理就是你行政部负责的，本来就不可以公车私用，为什么还要提出来？”
行政经理：“公司高层个个官比我大，他们偶尔拿公司的车去办私事，我不好意思管呀！现在给我“行政费用率”指标，我再不管，工资就有可能被扣掉了，我明天就出份通知，你们记得给我签字即可。”
……
分析

人性是趋利避害的，这个行政经理如果对上级私用车进行管控，就有可能得罪上级，车辆管理好对她也没有什么直接的好处，所以她就选择了默许公车私用。

在企业，很多老板要求员工要严格执行公司的规章制度，但是员工们都不太愿意执行，有一个关键原因就是：员工执行制度对自己没什么好处，有时候执行甚至还对自己不利。
企业机制不能只建立在打压员工人性上，而是应该顺应员工人性。

以下3大人性，供你参考

1、人性是自私的：90%的人都会站在自己的角度出发，趋利避害。有好处，多干，没好处，少干。

2、人性是懒惰的：很多规章制度实际就是在打压人的惰性，导致很多员工都在抵触制度，其实是因为打压了人性，员工只是本能在反抗。

3、人性是有欲望的：每个人都希望自己能过得更好，收获更多，无论是当下还是未来的收获。一个企业应该从顺应这个人性出发，让员工为自己做，做好了工作、做好了结果，可以在企业中获得当下和未来的更多收益。