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社会企业家同修圣地
《股权激励》主讲 姜岚昕老师 华夏商学院
优秀的职业经理人需要具备很多能力,在担任职务时,只有克服很多旧习惯,才能走向成功。职业经理人要想在公司扎根,并融入集体,必须克服职场的随意性。 职场中会经常出现随意性,例如,员工随意性,管理者决策随意性,只不过是程度上的差异,从而导致不同的影响。企业管理无小事,任何的失误和疏忽都会造成严重后果。职业经理人克服工作中的随意性,是提高企业凝聚力和发展能力的必由之路,也是提高工作质量和自身素质的当务之急。
优秀的职业经理人需要具备很多能力,在担任职务时,只有克服很多旧习惯,才能走向成功。职业经理人要想在公司扎根,并融入集体,必须克服职场的随意性。
职场中会经常出现随意性,例如,员工随意性,管理者决策随意性,只不过是程度上的差异,从而导致不同的影响。企业管理无小事,任何的失误和疏忽都会造成严重后果。职业经理人克服工作中的随意性,是提高企业凝聚力和发展能力的必由之路,也是提高工作质量和自身素质的当务之急。
团队在发生矛盾和分歧的时候,如果没有原则,不能说服彼此。职业经理人平时的交流和沟通,只有把握分寸,才能达到目的和效果。“无规矩不成方圆”,这是一个人最起码的行为准则。
职业道德,就是“爱岗敬业,诚实守信、勤勉尽责、联系实际”。员工工作随意性越大,其素质就越低,职业经理人更不能有这种随心所欲、随随便便的态度,要认认真真、踏踏实实的做事。
遇事要冷静,不可感情用事。感情用事会造成主观武断,轻易的断言和决策,凭直觉去判断和处理问题,而不是理智、冷静地分析,然后找解决的办法。经常进行理智思考、遇事冷静的人,不会延误时机,反而会培养你的果断力;在关键时刻或紧急关头能够当机立断,正确地处理问题,不凭直觉而能持审慎的态度,因而有良好的判断力。
克服工作中的随意性,员工是基础,管理者是关键。要求职工做到的,管理者首先要做到。在员工的心目中,管理者不但是一名领导,更是一面镜子、一面旗帜。只有管理者树立严明的纪律和管理意识,以身作则,并落实到每一个具体的工作细节中,才能树立威信,影响和带动周围的一群人。
态度决定高度,细节决定成败。每一个人都应当保持严谨认真的工作态度,注重细节,克服工作中的随意性。保持对人对事认真负责的态度,才能注重每一个工作细节,注重每一个简单的环节,把简单的事做好,做得至善至美。
侥幸心理是一种赌徒心理,是不负责任的表现。侥幸心理人人都会有,它的作用就是暂时稳定人的精神。侥幸心理重的人,生活态度通常来说都不很积极。职业经理人要看重自己脚踏实地所取得的成就,而非侥幸心理。 类同思想就是管理者将自己的工作态度、工作作风和言行举止混同于一般的员工,心目中没有用一个“管理者”的应有标准来要求和鞭策自己。
侥幸心理是一种赌徒心理,是不负责任的表现。侥幸心理人人都会有,它的作用就是暂时稳定人的精神。侥幸心理重的人,生活态度通常来说都不很积极。职业经理人要看重自己脚踏实地所取得的成就,而非侥幸心理。
类同思想就是管理者将自己的工作态度、工作作风和言行举止混同于一般的员工,心目中没有用一个“管理者”的应有标准来要求和鞭策自己。
在企业的创新实践中,会出现各种随意性,这些随意性归根到底是主观主义、实用主义、形式主义作祟。 主观主义者大都从主观愿望出发,只重形式,不重结果,由此导致主观与客观、认识与实践的分离,其“创新”成为空中楼阁。 实用主义者以自己为中心,认为没有新点子、新花样,就显得工作平庸或者政绩不突出,在私心杂念的支配下,只想着怎么出名、显示政绩、赢得上级的赏识,其“创新”活动带有明显的功利色彩。 形式主义者喜欢搞一些“换汤不换药”的虚招术、假把式,表面上红红火火,实际上于事无补。
在企业的创新实践中,会出现各种随意性,这些随意性归根到底是主观主义、实用主义、形式主义作祟。
主观主义者大都从主观愿望出发,只重形式,不重结果,由此导致主观与客观、认识与实践的分离,其“创新”成为空中楼阁。
实用主义者以自己为中心,认为没有新点子、新花样,就显得工作平庸或者政绩不突出,在私心杂念的支配下,只想着怎么出名、显示政绩、赢得上级的赏识,其“创新”活动带有明显的功利色彩。
形式主义者喜欢搞一些“换汤不换药”的虚招术、假把式,表面上红红火火,实际上于事无补。
来源:网络整理
来自: 郑公书馆298 > 《工贸企管与创业规章》
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