[泸州] 九支镇“四个确保”加强年轻干部培养锻炼

　　四川文明网泸州讯（王晓梅）近年来，合江县九支镇不断强化“年轻干部是永葆党的活力的源泉，是推动事业发展的后续力量”的理念，高度重视年轻干部的培养锻炼，有意识、有计划、有组织、全方位地对年轻干部进行选拔和培养，确保年轻干部上得去、快成长、选得优、走得远。

　　广建储备“蓄水池”，确保年轻干部上得去。通过各级党组织重点推荐、个人自荐，将机关、事业单位35岁及以下的年轻干部按照职务级别、工作实绩、奖惩情况，建立了年轻干部后备人才库。并在确定后备干部队伍总数的基础上，建立后备干部人才资料库。实行“梯次建档”，大致分为储备型、锻炼型和应用型（成熟型）三个档次，按照成长情况依次上升调档。截止目前，全镇35岁以下的副科级年轻干部有6人，正科级年轻干部有1人，选调生4名。储备型人才有8人，锻炼型人才有12人，应用型人才有18人。

　　精搭培养“练兵台”，确保年轻干部快成才。一是多岗位锻炼。采取单位与单位之间、单位内部之间轮岗交流、下派村任职等交流锻炼形式，有重点、有计划、有目的把年轻干部放到环境比较复杂、条件比较艰苦的地方经受磨练，放到重要岗位上经受考验，不断开阔年轻干部的思路和眼界，提高年轻干部应对复杂环境、处理突发事件的能力。今年，已调整选拔了2名镇机关干部到村任职锻炼。二是多形式学习。采取镇内培训与“走出去”培训的方式，分层次、分批次的开展培训，邀请市、县专家学者到镇开展专题讲座、组织镇内领导开展“特色授课”，着力提高学习效果。今年，投入10万元用于干部培训，不定期邀请市、县专家学者为年轻干部开展了以提高突发事件应急能力、提高执行力等专题讲座3场次。

　　用好选拔“指挥棒”，确保年轻干部选得优。按照德才兼备的原则，坚持备用结合，把让想干事的人有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位作为选人用人导向。一是以德才选人。坚持单位推荐与民主推荐相结合，注重“八小时内”和“八小时外”的双向考察，对那些在生活和工作中皆有良好品行、德才出众的年轻干部作为后备干部提拔对象。二是以实绩用人，建立实绩考核制度。从“德、能、勤、绩、廉”出发，采取群众评议与组织评议相结合、平时考察与定期考核相结合、定性分析与定量考核相结合的办法，努力增强考评办法的操作性和考评结果的可比性。对德才兼备、实绩突出的及早提拔重用，必要时可以破格任用；对能力平平、政绩一般的及时调整交流；对表现差、不胜任现职的进行果断调整，实行能者上、庸者下，平者让，为年轻干部腾出位子，确保年轻干部有上岗锻炼、走上领导岗位的机会，促进领导干部队伍的年轻化。

　　常修管理“晴雨表”，确保年轻干部走得远。一是强化分类管理。逐类设计管理方案，制定了《副科级年轻干部教育管理方案》、《选调生教育管理方案》、《一村一名大学生教育管理方案》等。二是强化追踪培养。实行领导定期或不定期找年轻干部谈心谈话制度，及时分析和掌握他们的思想动态，加强正面引导，发现不良倾向和思想苗头及早提醒，严肃批评，做到教育在前，防止在前，制约在前。做到四必谈，即工作状态不佳必谈、情绪低落不振必谈、家庭重大变故必谈、思想苗头不对必谈。三是强化监督管理。对于“八小时外”生活圈子的监控不放松，对于有不良倾向和不良行为的年轻干部要做到早发现、早提醒，确保年轻干部不走歪路、弯路。